Vải đã khiến tôi tưởng tượng ra một thế giới nơi các robot hợp tác làm việc cùng nhau

Tôi hiểu sự hoài nghi. Một nền tảng khác. Một hệ sinh thái mở khác. Một token gắn liền với một sứ mệnh nghe có vẻ như một tuyên ngôn hơn là một sản phẩm. Nếu bạn đã tham gia crypto đủ lâu, bạn biết cách mọi thứ thường diễn ra như thế nào. Ai đó bao bọc một lý do cao đẹp trong một whitepaper, phát hành một token, và gọi đó là hạ tầng. Câu chuyện về robot đặc biệt dễ bị thổi phồng quá mức. Robot thì trực quan. Chúng mang tính điện ảnh. Chúng tạo ra các bản trình diễn tốt và các bản trình bày gây quỹ còn ấn tượng hơn. Vì vậy, khi lần đầu tiên tôi xem xét Fabric Foundation, tôi đã chuẩn bị để không ấn tượng. Nhưng tôi đã không. Bắt đầu với vấn đề thực sự. Robot ngày nay là một tập hợp các silo. Boston Dynamics xây dựng theo một cách. ABB xây dựng theo cách khác. Robot kho không nói chuyện với robot giao hàng. Cánh tay công nghiệp không phối hợp với các nền tảng di động. Mỗi triển khai là một vòng kín riêng, một hệ thống độc quyền riêng, một hòn đảo riêng. Đó không phải là vấn đề phần cứng. Phần cứng đã ngày càng tốt lên qua nhiều năm. Đó là vấn đề phối hợp. Robot không thể làm việc cùng nhau vì không có lớp chia sẻ cho phép chúng giao tiếp, chia sẻ trạng thái, phân chia nhiệm vụ hoặc tin tưởng vào kết quả của nhau. Mỗi lần ai đó cố gắng triển khai robot quy mô lớn trên các hệ thống khác nhau, họ đều phải xây dựng lớp đó riêng, tốn kém, chậm chạp, và chỉ phù hợp với cấu hình cụ thể của họ. Fabric đang hỏi điều gì sẽ xảy ra nếu lớp đó tồn tại theo mặc định. Đây là cơ chế. Fabric Foundation đang xây dựng hạ tầng mở cho triển khai robot và AGI, tập trung vào việc làm cho robot có thể tương tác ở cấp độ hệ sinh thái hơn là cấp độ sản phẩm. Mục tiêu không phải là xây dựng robot tốt nhất. Mà là xây dựng nền tảng cho phép bất kỳ robot nào, mô hình nào, triển khai nào cũng hoạt động trong một khung phối hợp chung. Hãy nghĩ về nó ít như một công ty robot hơn là như TCP/IP đã làm cho máy tính. Trước một giao thức chung, các mạng lưới tự nói chuyện với nhau. Sau đó, chúng nói chuyện với mọi thứ. Fabric đang cố gắng trở thành lớp đó cho trí tuệ vật lý. Cách đặt vấn đề ở đây rất quan trọng. Hầu hết các dự án robot đều dựa trên giả định mặc định: một hệ thống, một người vận hành, một bối cảnh triển khai. Fabric đảo ngược điều đó. Giả định là đa dạng. Nhiều robot, nhiều người vận hành, nhiều bối cảnh, tất cả đều cần chia sẻ thông tin, phân chia công việc, và đưa ra kết luận đáng tin cậy về thế giới vật lý xung quanh. Đây là một triết lý thiết kế hoàn toàn khác biệt. Và khi bạn nhận ra điều đó, cách tiếp cận hệ thống đơn lẻ bắt đầu giống như xây dựng một máy tính chỉ có thể chạy một chương trình tại một thời điểm. Đây là nơi ROBO bắt đầu không còn là thứ trang trí nữa. Sự hoài nghi tiêu chuẩn về token nền tảng là hợp lý. Nhiều token tồn tại để huy động quỹ, chứ không phải vì hệ thống về cơ bản cần chúng. Fabric là một trong những trường hợp mà sự hoài nghi đó không đúng. Hạ tầng mở cho robot có một vấn đề liên kết mà thực sự còn khó hơn vấn đề kỹ thuật. Nếu mạng lưới thực sự mở, với các người vận hành độc lập, robot độc lập, và các nhà phát triển độc lập đều đóng góp vào một hệ sinh thái chung, thì phải có một cơ chế giữ cho tất cả các động lực của mọi người đều hướng về cùng một mục tiêu. ROBO chính là cơ chế đó. Nó điều phối sự tham gia trong toàn bộ hệ sinh thái, điều chỉnh các đóng góp hướng tới triển khai thực tế thay vì vị trí đầu cơ, và tạo ra các cổ phần khiến việc tham gia trung thực trở nên hợp lý. Không có lớp đó, hạ tầng mở thường sẽ sụp đổ vào bi kịch của cộng đồng. Mọi người đều hưởng lợi từ tài nguyên chung, không ai có lý do để duy trì nó, và cuối cùng những người có khả năng chiếm đoạt nó sẽ làm vậy. Bây giờ hãy nghĩ xem điều này thực sự áp dụng ở đâu. Các nhà tiền mã hóa đã hiểu rõ hơn phần lớn về các vấn đề phối hợp đa bên. Bạn đã thấy DAO gặp khó khăn vì các thành viên không có lợi ích rõ ràng trong kết quả. Bạn đã thấy các giao thức thất bại vì lớp động lực được thiết kế như một ý tưởng sau cùng. Bạn đã thấy hạ tầng bị chiếm đoạt vì những người xây dựng nó không có cơ chế để duy trì sự phù hợp với những người cần nó. Robot quy mô lớn chính là vấn đề đó trở thành vật lý. Hãy nghĩ về logistics cuối cùng. Một thành phố có lớp robot chung hoạt động hiệu quả có thể có robot giao hàng, robot kho, và robot phân loại hoạt động như một hệ thống phối hợp duy nhất thay vì ba đội xe riêng biệt chạy các tuyến trùng lặp và cạnh tranh cùng không gian vỉa hè. Hãy nghĩ về ứng phó thảm họa. Robot đa dạng từ các nhà sản xuất khác nhau phối hợp trong các mô hình tìm kiếm, chia sẻ dữ liệu cảm biến, phân chia địa hình, hoạt động như một hệ thống phân tán duy nhất thay vì một tập hợp các máy móc độc lập không thể giao tiếp. Hãy nghĩ về nông nghiệp. Robot trồng trọt, drone giám sát, và hệ thống thu hoạch chạy trên cùng nền tảng phối hợp, chia sẻ trạng thái và phân chia công việc, thay vì ba hệ thống riêng biệt độc quyền mà một trang trại phải quản lý riêng biệt. Đây không phải là viễn tưởng. Các robot đã tồn tại. Khoảng cách là lớp trung gian giữa chúng. Tôi không giả vờ rằng không có những vấn đề khó khăn ở đây. Tiêu chuẩn mở trong bất kỳ ngành nào cũng chậm được thiết lập và còn chậm hơn để áp dụng. Các nhà sản xuất phần cứng có động lực thực sự để giữ bí mật độc quyền. Phối hợp một mạng lưới hệ thống vật lý toàn cầu mang lại các chế độ thất bại mà hạ tầng kỹ thuật số thuần túy không có. Triển khai thực tế trong thế giới thật không khoan nhượng theo những cách mà các hệ thống trên chuỗi không thể. Đây là những thử thách thực sự. Nhưng phương án thay thế cũng có chi phí riêng của nó. Phương án thay thế là một tương lai robot giống như hệ sinh thái điện thoại thông minh trước internet, các thiết bị mạnh mẽ không thể giao tiếp với nhau, giá trị bị khóa trong các vườn thành trì, phức tạp trong triển khai khiến robot chỉ nằm trong tay của một số tổ chức có thể tự xây dựng mọi thứ. Fabric tin rằng hạ tầng phối hợp mở tạo ra nhiều giá trị tổng hơn bất kỳ hệ thống đóng nào có thể chiếm lĩnh. Đánh cược đó đáng để chú ý. Sự chuyển đổi triết lý là phần đáng để suy nghĩ. Hầu hết các dự án robot đều xoay quanh câu hỏi một robot đơn có thể làm gì. Fabric được xây dựng dựa trên câu hỏi một mạng lưới robot có thể làm gì cùng nhau. Đây là câu hỏi khó hơn. Ít rõ ràng hơn để trình diễn. Khó hơn để thể hiện trong video sản phẩm. Nhưng nếu robot sẽ chuyển từ công cụ chuyên dụng sang hạ tầng chung, câu hỏi quan trọng sẽ không phải là khả năng của từng hệ thống. Mà là khả năng chúng phối hợp với nhau tốt đến mức nào. Đây chính là lớp mà Fabric đang cố gắng xây dựng. Và khi bạn nhận ra khoảng cách phối hợp, thật khó để nhìn một căn phòng đầy robot cô lập và gọi đó là tiến bộ.