17万人, lần này cắt giảm nhân sự tại Silicon Valley đã vượt qua "dịch COVID-19"

Tác giả｜桦林舞王

Biên tập｜靖宇

Dữ liệu việc làm của Mỹ tháng 2 năm 2026 đã công bố, có một con số khiến các nhà kinh tế học im lặng trong chốc lát — tốc độ mất việc trong ngành công nghệ đang vượt qua mức của cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 và đại dịch năm 2020.

Hai mốc thời gian này đại diện cho hai cú sốc tồi tệ nhất của nền kinh tế Mỹ trong hai thập kỷ qua.

Và bây giờ, ngành công nghệ đang dùng số lượng sa thải để đạp chúng xuống dưới chân.

Vấn đề là, năm 2008 ngân hàng sụp đổ, năm 2020 là dịch bệnh phong tỏa, còn năm 2026 này, điều gì đã sụp đổ?

01 Bong bóng vỡ, nhưng không phải bong bóng định giá

Quay lại thời gian từ 2020 đến 2022. Nhu cầu số hóa bùng nổ do đại dịch thúc đẩy, cộng thêm nguồn vốn rẻ gần như không lãi suất của Fed, các công ty công nghệ như phát hiện ra một mỏ vàng, mở rộng điên cuồng. Một số công ty hàng đầu đã nhân đôi hoặc hơn số nhân viên trong vòng hai ba năm.

Lúc đó, logic rất đơn giản — tăng trưởng là KPI duy nhất, tiêu tiền là cách duy nhất, nhân sự là công cụ thực thi duy nhất.

Sau đó, lãi suất tăng lên. Nền tảng của logic tăng trưởng lung lay, định giá bắt đầu giảm, nhà đầu tư trở nên thận trọng, việc sa thải bắt đầu âm thầm từ cuối năm 2022. Nhưng lúc đó, phần lớn vẫn nghĩ đây chỉ là “điều chỉnh”, khi thị trường hồi phục, mọi thứ sẽ trở lại.

Nhưng nó đã không trở lại.

Trong cả năm 2025, ngành công nghệ toàn cầu đã cắt giảm khoảng 245,000 việc làm. Các công ty Mỹ chiếm gần 70%, hơn 170,000 người.

Bước sang năm 2026, đà không những không giảm mà còn tăng tốc — chỉ trong sáu tuần đầu, đã có hơn 30,000 người bị sa thải, trong đó hơn 80% đến từ các công ty Mỹ.

Sau khi Amazon ghi nhận doanh thu kỷ lục 71.69 tỷ USD năm 2025, họ công bố cắt giảm 16,000 vị trí doanh nghiệp vào năm 2026, chiếm hơn một nửa số lượng sa thải trong ngành công nghệ đã công bố.

CEO của Block, Jack Dorsey, trong thư gửi cổ đông viết rằng “nhóm nhỏ hơn sử dụng công cụ chúng tôi xây dựng có thể làm nhiều việc hơn, làm tốt hơn”. Autodesk và Salesforce đều cắt giảm khoảng 1,000 nhân viên đầu năm.

Chú ý điểm này — phần lớn các công ty này vẫn còn có lợi nhuận, thậm chí còn lập kỷ lục doanh thu.

Đây không phải là sa thải sinh tử, mà là lựa chọn chủ động.

02 AI trở thành vật tế thần?

Mỗi đợt sa thải quy mô lớn đều cần một câu chuyện để giải thích.

Lần này, AI trở thành cái tên dễ dàng nhất.

“Sa thải do AI thay thế” — câu nói này vừa có cảm giác kỹ thuật, vừa có cảm giác thời đại, nghe có vẻ không thể phản biện. Nhưng dữ liệu kể câu chuyện khác.

Theo thống kê của RationalFX, trong khoảng 245,000 lần sa thải trong ngành công nghệ toàn cầu, chỉ khoảng 69,800 lần (khoảng 28.5%) có thể trực tiếp quy cho việc áp dụng AI và tự động hóa.

Nói cách khác, hơn bảy mươi phần trăm các vụ sa thải có lý do khác đằng sau.

CEO của IBM, Arvind Krishna, khi nói về vấn đề này đã trực tiếp chỉ rõ: “Từ 2020 đến 2023, một số công ty đã tăng nhân sự từ 30% đến 100%, đó chỉ là điều chỉnh cần thiết của công ty.” Ông không đổ lỗi cho AI, mà chỉ ra sự thật đơn giản hơn — sau quá trình tuyển dụng quá mức, nền kinh tế đã say rượu.

Tất nhiên, AI cũng không hoàn toàn vô tội. Chỉ là cách nó tác động còn tinh vi hơn — AI khiến các công ty nhận ra rằng nhiều vị trí thực ra không cần thiết. Nó không phải là sa thải một người nào đó, mà là khiến ban quản lý phải tính lại, phát hiện ra rằng ngân sách không hợp lý.

Logic này còn tàn nhẫn hơn, và khó bị phản biện hơn. Bạn rất khó nói với công ty “Công việc của tôi AI không thể làm”, khi AI đã làm thật.

Một nhà phân tích đã dùng một từ để mô tả đợt sa thải này — “tái cấu trúc cơ cấu”, chứ không phải “điều chỉnh chi phí ngắn hạn”. Sự khác biệt là, cái sau nghĩa là khi thị trường tốt lên, bạn sẽ trở lại; còn cái trước nghĩa là vị trí đó sẽ không còn nữa.

Đây là yếu tố quan trọng nhất để hiểu về mùa đông công nghệ này.

Các đợt sa thải quy mô lớn trước đây về bản chất chỉ là sự co lại tạm thời của cầu — các công ty chờ đợi phục hồi kinh tế, khi đó các vị trí cũ sẽ mở lại. Nhưng lần này, nhiều vị trí bị loại bỏ đã được thiết kế lại vĩnh viễn — dựa trên ưu tiên AI, các doanh nghiệp đang xây dựng lại cấu trúc tổ chức của mình.

CEO của General Assembly, Daniele Grassi, đã cảnh báo tỉnh táo: “Các doanh nghiệp cắt giảm nhân sự đồng thời tăng đầu tư vào AI, điều này tạo ra một khoảng trống kỹ năng, và khoảng trống này cuối cùng sẽ làm chậm quá trình chuyển đổi.”

Nói cách khác, việc sa thải đang tạo ra rủi ro mới.

Dữ liệu thị trường cho thấy ngành công nghệ đang phân cực kỳ lạ — nhu cầu về các vị trí liên quan đến AI đang tăng vọt, trong khi các vị trí công nghệ phổ thông truyền thống lại co lại. “Công nghệ vừa tăng trưởng, vừa co lại”, và hai điều này diễn ra đồng thời, chỉ khác nhau ở từng nhóm người.

Nếu bạn là kỹ sư có nền tảng AI, hiểu về prompt engineering, có thể tối ưu hóa chi phí suy luận của mô hình lớn, thì thị trường việc làm năm 2026 có thể là thời điểm tốt nhất trong những năm gần đây.

Nếu bạn là nhân viên vận hành sản phẩm chung, kỹ sư trung tâm dữ liệu, hoặc nhân viên bán hàng truyền thống, có thể thị trường của bạn đang nhanh chóng thu hẹp.

Đây không phải là ngành đang suy thoái toàn diện, mà là ngành đang nhanh chóng định nghĩa lại “người có giá trị”.

03 Mùa đông này sẽ lạnh đến mức nào?

Nhận định của nhà kinh tế trưởng Oxford Economics, Adam Slater, khiến người ta phải cảnh báo — nếu ngành công nghệ tiếp tục đi xuống, GDP của Mỹ năm 2026 có thể giảm xuống còn 0.8%, gần như rơi vào “suy thoái”.

Không tính đầu tư công nghệ, nửa đầu năm 2025, kinh tế Mỹ gần như không tăng trưởng.

Sự phụ thuộc của Mỹ vào công nghệ đã đến mức gây ảnh hưởng toàn diện.

Nhưng cũng có ý kiến khác. Nhà quan sát ngành của Salesforce chỉ ra rằng, nếu so sánh số lượng sa thải tuyệt đối của năm 2025 với năm 2024, thực tế đã giảm khoảng 20%. “Chuyện năm 2025 là năm thảm họa” không hoàn toàn đúng dựa trên dữ liệu.

Cơn bão sa thải này giống như một giai đoạn chuyển tiếp không rõ điểm kết thúc, chứ không phải một đợt giảm giá có đáy để bật lên.

Các doanh nghiệp đang dùng việc sa thải để “giải phóng không gian”, không gian dành cho các công cụ AI, cho các nhóm nhỏ gọn hơn, cho hiệu quả cao hơn. Logic này sẽ còn tiếp tục cho đến khi chạm một giới hạn nào đó — có thể là quy định pháp luật, hoặc giới hạn công nghệ, hoặc phản ứng của người tiêu dùng.

C câu nói của Jack Dorsey “nhóm nhỏ hơn, làm nhiều hơn” phần nào thể hiện niềm tin tập thể của toàn ngành lúc này. Vấn đề là, khi tất cả đều nhỏ lại, ai sẽ giữ vững “lớn hơn” tiếp theo?

Ngành công nghệ đang trải qua không phải là một giai đoạn suy thoái bình thường, mà là một cuộc hỏi lớn về “con người đóng vai trò gì trong hệ thống”.

Tiếc thay, câu hỏi này, số liệu sa thải không thể trả lời.