Leo lên các bậc cao trong chuỗi giá trị

Nhờ chuỗi ngành dệt may hoàn chỉnh và cụm ngành công nghiệp, quy mô tổng thể và doanh thu của ngành dệt may Zhejiang không chỉ đứng đầu cả nước mà còn trở thành phần quan trọng trong việc xây dựng trung tâm sản xuất tiên tiến toàn cầu của Zhejiang. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, giá nguyên liệu như bông và sợi tổng hợp biến động mạnh, chi phí nhân công tăng, đầu tư vào cải tiến công nghệ môi trường ngày càng lớn, từ tháng 1 đến tháng 9 năm ngoái, lợi nhuận của ngành dệt may và ngành may mặc của Zhejiang lần lượt giảm 4.6% và 14.7%, thể hiện rõ xu hướng “tăng sản lượng không tăng hiệu quả”, nhiều doanh nghiệp buộc phải “đổi lượng lấy giá” để tồn tại và phát triển.

Điều này phản ánh những thách thức chung mà các doanh nghiệp dệt may đang đối mặt, như tỷ lệ thương hiệu tự chủ chưa đủ cao, giá trị gia tăng của sản phẩm không cao, các doanh nghiệp nhỏ và vừa rơi vào cuộc cạnh tranh gia công thấp cấp đồng nhất. Đồng thời, cạnh tranh thương mại quốc tế ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp xuất khẩu phải đối mặt với chi phí tuân thủ cao ở thị trường nước ngoài, lợi nhuận xuất khẩu bị thu hẹp hơn nữa.

Có thể nói, lợi thế quy mô của ngành dệt may đang dần giảm sút, cuộc chiến giá cả “đấu tranh nội bộ” khó duy trì, nỗ lực nâng cao giá trị chuỗi cung ứng lên cấp cao trở thành hướng đi quan trọng để các doanh nghiệp giảm chi phí, tăng hiệu quả, cũng như là nhận thức chung của ngành.

Đối với doanh nghiệp, giảm chi phí trong ngắn hạn là con đường trực tiếp nhất để nâng cấp số hóa và trí tuệ, thông qua cải tiến công nghệ để nâng cao năng suất sản xuất. Tuy nhiên, trong thực tế, các doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp quy mô lớn có đủ năng lực thúc đẩy số hóa, còn các doanh nghiệp nhỏ và vừa lại đối mặt với tình trạng “không chuyển đổi thì chết, chuyển đổi thì chết” trong quá trình chuyển đổi số. Do đó, các địa phương cần ban hành các chính sách thiết thực, giải quyết triệt để vấn đề các doanh nghiệp nhỏ và vừa không dám, không muốn, không thể chuyển đổi, giúp hướng dẫn doanh nghiệp đi đúng con đường phát triển công nghiệp hiện đại. Ví dụ, tại Thượng Hải, Zhijiang năm ngoái đã ban hành một loạt chính sách hỗ trợ, chỉ cần doanh nghiệp đầu tư hơn 100.000 nhân dân tệ vào cải tiến số hóa sẽ được hỗ trợ 30% tổng chi phí đầu tư, tối đa không quá 1 triệu nhân dân tệ, phản hồi tích cực từ các doanh nghiệp.

Xét về dài hạn, ngành dệt may vẫn cần liên tục thúc đẩy đổi mới công nghệ, giảm chi phí và xây dựng thương hiệu để tiến lên cao cấp. Ví dụ, Zhejiang đã tích hợp các nguồn lực của Trường Đại học Công nghệ Zhejiang trong lĩnh vực dệt may, thúc đẩy xây dựng Trung tâm Đổi mới Công nghệ Dệt hiện đại của Keqiao, đẩy nhanh việc bố trí và thành lập các nền tảng sáng tạo khoa học công nghệ cao trong lĩnh vực dệt may; Công ty Điện lực Lanxi của Tập đoàn Điện lực Quốc gia hỗ trợ doanh nghiệp lắp đặt hệ thống giám sát năng lượng, dựa trên tình hình sử dụng điện trong khu vực, xây dựng các giải pháp “một doanh nghiệp một chính sách” để giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quản lý năng lượng, nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi.

Việc xây dựng thương hiệu là công việc cạnh tranh nhất nhưng cũng đầy thách thức nhất. Zhejiang tích cực xây dựng thương hiệu tỉnh trong lĩnh vực hàng tiêu dùng, thúc đẩy doanh nghiệp sử dụng “nhãn hiệu lụa cao cấp” để chứng nhận thương hiệu, có 21 doanh nghiệp đạt chứng nhận “Nhãn hiệu lụa cao cấp” của Hiệp hội Lụa Trung Quốc; công tác công nhận “Thương hiệu lâu đời” đang được tiến hành có trật tự, đồng thời thực hiện kế hoạch “Lễ hội Trường Giang” để xây dựng thương hiệu tỉnh, tạo lợi thế khác biệt cho thương hiệu.

Tổng thể, ngành dệt may cần kiên trì con đường công nghiệp hóa mới, tập trung vào phát triển cao cấp, trí tuệ, xanh và thương hiệu, kiên trì dẫn dắt xây dựng hệ thống ngành công nghiệp hiện đại bằng đổi mới sáng tạo, dựa trên củng cố và nâng cao lợi thế truyền thống, đồng thời tích cực nuôi dưỡng năng lực sản xuất mới, thúc đẩy ngành dệt may vươn lên các cấp cao của chuỗi giá trị, chuỗi ngành công nghiệp và chuỗi sáng tạo.