Swoop 籌得 7300 萬美元種子輪資金，用於擴大全球尼日利亞食品外送業務
Swoop，這家總部位於史瓦帝尼的外送新創，根據資金公告表示，已募集 730 萬美元種子輪資金，將擴展至奈及利亞，並首次在本國以外推進超級應用（super-app）模式。該輪投資由矽谷投資人支持，包括 Long Journey、Variant、Version One、Dune Ventures、Soma Capital 與 Zero Knowledge Ventures，同時也有非洲投資人 Base Capital 與 Walter Kortschak。
融資與市場機會
Swoop 的種子輪募資規模，位居非洲消費型新創披露金額之中名列前茅。公司計劃運用這筆資金，從外送（food delivery）開始打造消費者平台，目標鎖定 Yaba（拉各斯主島的社區），該地已有競爭對手提供服務，包括 Chowdeck、Glovo 與 FoodCourt。
根據負責處理 Swoop 及奈及利亞多家大型外送公司的支付服務商 Paystack 的說法，該產業在 2021 至 2024 年間成長了 187%。Swoop 認為，奈及利亞外送市場（2025 年估值 11 億美元）有顯著成長空間；真正的機會在於轉換非消費者，而非從既有使用者中搶客。Swoop 的奈及利亞國家經理 Demola Adesina 表示，真正的機會在於轉換非消費者，而非竊取既有使用者。
「我們認為，奈及利亞的外送市場仍然大幅滲透不足。我們的目標不是既有消費，而是那些尚未消費的使用者。」Adesina 說。「我們不是要和其他平台打仗。我們想要把餅做大。」
公司背景與啟動
Swoop 先前名為 Thumo，根據共同創辦人 Aubrey Niederhoffer 的說法，於 2025 年 8 月在史瓦帝尼推出，並在首月獲得 6,000 名用戶。共同創辦人 Edwin Ruiz 表示，目標是打造一款泛非超級應用，結合外送、雜貨採買與乘車服務（rides）。
商業模式
Swoop 使用獨立騎手網路，而不是僱用車隊。公司透過餐廳銷售的佣金與顧客服務處理費（customer handling fees）來產生收入。騎手保留外送費用的 100%，而 Swoop 會收取 7% 的服務費用以資助營運。Adesina 拒絕透露新創的費用架構或單位經濟模型（unit economics），他表示目前費用偏低，因為優先事項是獲取用戶。
「我們的做法是找出為什麼有些人沒有在［透過外送］消費，並讓他們成為消費者。我們不只是砍價格並且捲入價格戰，」Adesina 說。
超級應用策略
Swoop 在其多產品（multi-product）策略中，選擇外送作為第一個垂直領域，以獲取每日用戶並建立使用習慣。Adesina 表示，外送用於衡量生態系發展：「如果你把外送做好，你基本上就能成為生態系的節點。」
「我們相信，如果我們在這個節點周圍聚集一群客戶，就能把他們延伸到其他領域與垂直服務。」Adesina 說，並補充指出，Swoop 將讓用戶決定下一個要推出的垂直領域。這項策略類似於奈及利亞最大型 fintech 之一的 OPay：其一開始將外送與叫車（ride-hailing）打包，並搭配其支付錢包（payments wallet），以推動每日使用；在此期間，非 fintech 產品最終被關閉。
競爭格局
奈及利亞的外送產業競爭非常激烈。Chowdeck 是奈及利亞最大的外送平台，服務 200 萬名已註冊用戶，並在奈及利亞與迦納共計 14 個城市運作，擁有超過 20,000 名騎手，同時維持獲利能力。根據 Jumia 的 2022 年財務報告，其外送子公司每賺進一美元營收，就會虧損 1.80 美元（$1.80 for every $10 it made），原因是物流與行銷成本超過了訂單收入。Jumia 最終在 2023 年底關閉了其外送業務。
Adesina 指出監管信心（regulatory confidence）與市場教育（market education）是支持 Swoop 進入市場的因素：「對監管風險的信心更高，而且國際投資人投入資本到我們身上，證明了這點。除此之外，我也非常投入於奈及利亞人。市場教育更完善，且人們更有興趣以正向方式改變消費者習慣。我們認為，現在正是要在這點上加碼建設的完美時機。」
成功因素
Swoop 的成功將取決於三個因素：外送之後要建立什麼、以及按什麼順序推出；一套確保獲利的變現策略；以及在資金耗盡之前，是否能從 Yaba 與拉各斯之外擴張。該新創的策略將需要在拉各斯的郊區與較小的城市裡，取得高頻量、較低收入的客戶。因為當地主打的是在地餐廳與快速服務（quick-service）店，藉此打造一個新的外送消費者群體。
