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## 更適合你的零食能否成為百事可樂所需的遊戲規則改變者？
**核心挑戰**
百事可樂北美食品部正面臨嚴峻的市場環境。消費者收緊支出，同時對傳統包裝零食的健康替代品需求增加。這雙重壓力使得銷量增長不穩，儘管公司透過定價策略和營運效率來維持利潤率。真正的問題是：在成本意識高漲的消費者既花得少又期待更健康的食品選擇的情況下，如何推動有意義的銷量回升。
**允許性零食的押注**
百事可樂並未在傳統產品上加大投入，而是專注於越來越被稱為「允許性」零食的範疇——結合放縱與健康特性的產品。這些不是減肥食品，而是日常零食，具有更乾淨的成分表、全穀、烘焙形式和份量友善的包裝。透過旗下品牌如Simply、Sun Chips、Stacy's、Quaker Rice Cakes、Siete和Sabra，公司正測試這個類別是否能抵消核心產品的疲軟。
數據顯示出真正的動能：Sun Chips每年產值超過$700 百萬，在允許性鹹味零食類別中名列前茅。除了新產品推出外，百事可樂也在改造傳統品牌如Lay's和Tostitos，去除人工色素和香料——此舉旨在讓主流零食少一些罪惡感。
**產業範圍的轉變**
百事可樂並非唯一在此轉變中的公司。可口可樂公司在飲料領域也採用類似策略，推出零糖和低糖選項、強化水和功能性水合作用產品，以吸引健康意識高的飲用者，同時支持日常消費。Keurig Dr Pepper也採取類似策略