以太坊基金会资助计划大变革：聚焦战略赛道，导师计划扶持创始人

作者：Zen，PANews

对以太坊生态项目而言，拿到基金会的资助无疑是对项目的肯定与背书。自 2018 年启动以太坊基金会（EF）的资助计划以来，EF 一直通过“生态系统支持计划（ESP）”等机制，为以太坊生态系统的开源项目、教育项目和开发者工具等公共物品提供资金支持。

早期的资助模式以开放申请的赠款计划为主，聚焦于开发者工具、核心基础设施、研究、社区建设以及开放标准等领域。这一阶段中，EF 通过开放资助也是成果颇丰，资助的项目累计已达数百个。仅在2024年一年，ESP 就通过开放申请平台向 105 个项目和计划提供了近 300 万美元的资金支持。该举措在加速以太坊关键组件开发的同时，也培养和壮大了全球以太坊开发者社区。这股资金流与人才潮共同推动了以太坊生态的繁荣。

然而，随着生态扩张，这种被动等待申请的资助模式也暴露出局限性。EF 资助团队人手精简，而生态需求范围广泛，团队无法完全应付得来激增的申请数量。这就使得EF大部分时间、精力和资源被消耗 ，而追寻战略性机遇的能力被限制。

随着以太坊生态的规模和复杂度提升，支持方式也必须与时俱进地演化。因此，EF 开始思考如何在继续支持公共物品的同时，更有战略主动性地规划资源投向。

ESP 转型： 愿望清单+ 征求提案双驱动

进入 2025 年，以上的问题促使以太坊基金会对资助策略做出重大调整。2025年8月末，EF 宣布其生态支持计划（ESP）将暂时停止接受公开资助申请，以重新评估资助优先级和改进支持方式。

此次调整旨在将注意力转向战略性倡议，从被动响应模式转向更主动的模式，更紧密地支持以太坊生态的重点方向，并配合EF内部各团队的整体战略。简单来说，就是把资源投入那些对生态最重要、影响最深远的项目上。

经过数月的筹备，2025年11月3日，EF 正式发布了ESP全新的资助机制，核心是通过“愿望清单（Wishlist）”和“征求提案（RFP）”两种途径来取代完全开放式的申请。在新模式下，资助仍对所有人开放申请，但申请必须对应EF 预先列出的重点领域或明确的问题。具体而言：

愿望清单描述的是以太坊生态中的重要空白或机遇领域，但并不限定具体实现路径。EF 团队根据对生态现状的观察，提出一些高优先级的广义方向或目标，更像是EF对生态的“心愿”和指引。这种模式留有较多自由度，鼓励申请人发挥创造力来满足这些优先需求，开发者和团队可以围绕这些方向提出自己独立的创意和方案。而EF看重的是申请项目是否与这些大方向契合，并能对生态产生积极影响。

征求提案模式则更具体和定向。EF会发布明确的问题陈述或机会描述，邀请申请者针对该问题提交解决方案。此模式强调可衡量的交付物和时间约束，适合那些EF已识别的迫切问题，需要定向投入的领域。每个RFP条目通常包含预定义的项目范围、要求和预期成果，并设有固定的申请窗口和项目周期。就像EF在设立“考题”，申请团队则交出相应“答卷”，只有能够满足特定需求并在期限内完成交付的提案才能获选。

全新的 Wishlist 和 RFP 名单涵盖密码学、隐私、应用层、安全、社区增长等多个关键领域，这些领域基本代表了以太坊当前发展的痛点和机遇。

Founders Lab：以执行力为核心的创始人支持计划

在资助机制转向主动规划的同时，2025年EF推出了一项全新举措，专注于提升项目执行力的支持——Founders Lab。这是一个面向以太坊生态初创项目创始人的导师制加速计划，其核心理念是将优秀创意转化为现实还需要强大的执行能力和资源整合能力。

2025年11月17–22日，Devconnect Argentina将在阿根廷布宜诺斯艾利斯举行，官方将其定位为首届以太坊世界博览会（Ethereum World’s Fair）。在此期间，Founders Lab将于11月 18–19日首次亮相，面向入选的以太坊创业团队提供 1:1 指导。

首批导师包括 Coinbase L2 网络Base的负责人 Jesse Pollak、Polygon联合创始人 Sandeep Nailwal 等知名创业者。参与 Founders Lab 的团队有机会直接向这些“独角兽”导师请教，在战略、技术和运营上少走弯路。

根据EF官方介绍和导师们的背景，Founders Lab 的辅导内容主要围绕以下几个关键主题展开：

• GTM（Go-To-Market，市场进入战略）：Founders Lab 强调帮助团队梳理产品定位和市场策略，包括如何明确目标用户、制定推广计划、建立竞争优势等。
• 融资（Fundraising）：Founders Lab 导师团包括成功融资并运营大型项目的创业者，因此能为新团队提供宝贵的融资指导：如如何打磨商业计划、接洽投资人、把握融资时机和条款等。
• 产品与规模化（Product and Scaling）：Founders Lab 通过导师制，手把手传授产品打磨、用户体验优化、扩大用户群以及技术扩展的方法。
• 网络资源与行业洞见：“人脉即资源”，创业团队能否接触到正确的合作伙伴、社区资源，有时决定了项目成败。Founders Lab 将利用 EF 广泛的生态网络，为新人创始人牵线搭桥。导师们不仅提供经验，还可能通过自己的关系网帮助团队对接潜在合作伙伴、用户社区甚至投资机构。

通过以上这些方面的赋能，Founders Lab 力图补齐过去 EF 支持模式中的短板：以前EF更多是提供资金支持或者给展示的舞台，现在则更进一步，增加传授方法、拓展网络、聚焦结果。这种转变意味着EF开始将创始人的执行力本身视作一种值得投入的“公共物品”。正如EF在新资助计划公告中所强调的，除了资金之外，EF 将为受资助者提供贯穿始终的有力支持。