Hyperliquid 市場份額從 80% 驟降至 20%，背後是戰略轉型還是競爭失利？本文將深度拆解其從 B2C 轉向「流動性 AWS」的轉型路徑，以及 HIP-3 與 Builder Codes 如何成為生態破局關鍵。本文源自 esprit.hl 所著文章，由 Foresight News 整理、編譯及撰稿。
（前情提要：從鏈上定價未上市巨頭：Hyperliquid 正打開 Pre-IPO 合約新戰場 ）
（背景補充：Hyperliquid 遭遇「自殺式攻擊」金庫蒸發500萬鎂，更大的災難正悄悄逼近？ ）

本文目錄

• 第一階段：全面領跑期（2023 年初 – 2025 年中）
• 第二階段：增長乏力期：「流動性 AWS」戰略與競爭白熱化
  • 1. 戰略重心從 B2C 轉向 B2B
  • 2. 競爭對手趁勢搶佔市場
  • 3. 激勵缺失與流動性遷徙
• 第三階段：HIP-3 與 Builder Codes 的崛起

最近幾週，業內對 Hyperliquid 的未來發展產生了越來越多的擔憂。市場份額流失、競爭對手快速崛起、衍生品賽道日益擁擠，這些現象都引出一個核心問題：表象之下究竟發生了什麼？Hyperliquid 是已經觸頂，還是市場當前的解讀忽略了更深層的結構性訊號？

本文將為您逐層剖析。

第一階段：全面領跑期（2023 年初 – 2025 年中）

在此期間，Hyperliquid 各項關鍵指標屢創新高，市場份額持續增長，主要得益於以下幾大結構性優勢：

• 積分激勵系統：有效吸引了市場流動性。
• 新合約上線的先發優勢：例如在 TRUMP、BERA 等合約上率先推出，使其成為新交易對流動性最充足的平台，並成為盤前交易（如 PUMP、WLFI、XPL）的首選。交易者為把握新興趨勢，不得不使用 Hyperliquid，這將其競爭優勢推至顛峰。
• 用戶體驗：在永續合約 DEX 中擁有頂級的操作介面和用戶體驗。
• 更低的手續費：相較中心化交易所更具成本優勢。
• 推出現貨交易：開拓了新的使用場景。
• 生態建設工具：包括 Builder Codes、HIP-2 提案及 HyperEVM 整合。
• 極高的穩定性：即使經歷重大市場波動，也能保持服務零中斷。

基於這些優勢，Hyperliquid 市場份額連續增長超一年，並於 2025 年 5 月達到 80% 的峰值。

(根據 @artemis 資料統計的永續合約交易量市場份額)

彼時，Hyperliquid 團隊在創新和執行力上均遙遙領先，整個生態中尚無真正可與之匹敵的產品。

第二階段：增長乏力期：「流動性 AWS」戰略與競爭白熱化

自 2025 年 5 月起，Hyperliquid 市場份額急劇下滑，截至 12 月初，其交易量佔比已從約 80% 跌至接近 20%。

(根據 @artemis 資料統計的 @HyperliquidX 市場份額)

這種增長勢頭的相對喪失，主要歸因於以下幾點：

1. 戰略重心從 B2C 轉向 B2B

Hyperliquid 並未繼續深化純 B2C 模式（如推出自有行動應用程式或持續上線新永續合約產品），而是轉向 B2B 戰略，致力於成為「流動性的 AWS」(亞馬遜雲端服務)。

該戰略核心是構建可供外部開發者利用的基礎設施，例如供前端使用的 Builder Codes 和用於啟動新永續合約市場的 HIP-3。然而這一轉變意味著將部分產品部署權交給了第三方。

短期內，此策略對吸引和留存流動性並非最優。基礎設施尚在早期，市場採納需要時間，外部開發者目前也尚未具備 Hyperliquid 核心團隊長期累積的用戶觸達能力和信任度。

2. 競爭對手趁勢搶佔市場

與 Hyperliquid 的新戰略不同，競爭對手們保持了完全的垂直整合模式，因此在推出新產品時動作可以快得多。

由於掌控著完整的執行環節，這些平台在保有產品發布完全控制權的同時，還能利用已建立的用戶信任快速擴張。這使得它們在當前階段的競爭力遠超第一階段。

這直接轉化為市場份額的獲取。如今競爭對手不僅提供了 Hyperliquid 上的全套產品，還推出了後者尚未上線的功能，例如 Lighter 已上線的現貨市場、永續股票和外匯交易。

3. 激勵缺失與流動性遷徙

Hyperliquid 已有一年多未推出任何官方激勵活動，而其主要競爭對手則不然。例如近期交易量市場份額領先（約 25%）的 Lighter，目前仍處於代幣發行前的「積分激勵季」。

(根據 @artemis 資料統計的 @Lighter_xyz 市場份額)

在 DeFi 世界，流動性本質上是逐利而動的。從 Hyperliquid 流向 Lighter (及其他平台) 的交易量中，很大一部分可能就是為了獲取激勵和潛在空投。與大多數運行積分激勵的永續合約 DEX 類似，Lighter 的市場份額在其代幣發行後預計會有所回落。

第三階段：HIP-3 與 Builder Codes 的崛起

如上所述，打造「流動性的 AWS」並非短期最優策略。但從長遠看，正是這一戰略定位使 Hyperliquid 有望成為全球金融的核心樞紐。

雖然競爭對手已複製了 Hyperliquid 當前的大部分功能，但真正的創新源泉依然在 Hyperliquid。

基於 Hyperliquid 進行開發的生態建設者，能夠專注於特定領域，在持續演進的基礎設施之上，制定更具針對性的產品開發策略。

相比之下，保持完全垂直整合的協議（如 Lighter），在同時優化多條產品線時，將面臨更多局限性。

HIP-3 雖仍處早期，但其長期影響力已開始顯現。主要參與者如 @tradexyz 已推出永續股票，@hyenatrade 近期也部署了用於交易 USDe 的終端。更多實驗性市場正在湧現，例如提供 IPO 前資產曝光的 @ventuals，以及專注於寶可夢或 CS:GO 資產等小眾投機市場的 @trovemarkets。

預計到 2026 年，HIP-3 市場的交易量將在 Hyperliquid 總交易量中佔據顯著份額。

(由建設者創建的 HIP-3 市場交易量)

最終推動 Hyperliquid 重奪主導地位的關鍵，在於 HIP-3 與 Builder Codes 的協同效應。

任何整合 Hyperliquid 的前端都能立即接入所有 HIP-3 市場，從而為其用戶提供獨特的產品。因此建設者有充分動力透過 HIP-3 創建新市場，因為這些市場可以輕鬆接入任何兼容的前端（如 Phantom、MetaMask 等），從而觸達全新的流動性來源——這是一個完美的增長飛輪。

Builder Codes 的持續發展，讓我對其在創收和用戶增長方面的潛力越發樂觀。

(根據 @hydromancerxyz 資料統計的 Builder Codes 收入)

(根據 @hydromancerxyz 資料統計的 Builder Codes 日活躍用戶)

目前，Builder Codes 的主要使用者仍是 Phantom、MetaMask、BasedApp 等加密原生應用程式。但我預計未來將會出現一類基於 Hyperliquid 構建的新型「超級應用」，它們旨在吸引完全非加密原生的全新用戶群體。

這很可能就是 Hyperliquid 邁入下一個規模擴張階段的路徑。

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