تأثير فيتاليك وخرائط الطريق المختلفة على عملية حكم إيثيريوم

المؤلف الأصلي: ديريك تشيانج، الرئيس التنفيذي لشركة زيرو ديف

原文编译：Faust，极客 web3

摘要：هذا المقال هو رأي Derek Chiang ، الرئيس التنفيذي لـ ZeroDev ، بعد اقتراح V رجل EIP-7702 لتوازن التناقض بين ERC-4337 و EIP-3074. يشير المقال بشكل موضوعي إلى وضع حكم إثيريوم الحالي ونقاط الضعف فيه، من خلال تجربة شخصية لمؤسس مشروع داخل بيئة AA. ويشير بشكل مباشر إلى:

إحدى التناقضات في حوكمة الإيثيريوم تكمن في اختلاف وجهات نظر فرق تطوير العملاء مثل Geth عن الخريطة الزمنية التي حددها الباحثون، ولذلك أصبح فيتاليك بمثابة الشخص الذي يضع النقطة الأخيرة بصفته ما يشبه CTO.

Derek بعد إعطاء تقييم إيجابي لدور Vitalik، أشار إلى الإصلاحات التي ينبغي أن تطرأ على نموذج الحوكمة في إثيريوم، وهذا له دلالات جيدة للمجتمعين الإثيريوم والبيتكوين.

如果你此前并不了解إثيريوم AA（الحساب الزراعي）的相关事件，这里有一个简短回顾：

几周前，EIP-3074 提案获得了إثيريوم核心开发人员的批准，将纳入下一次هارد فورك「Pectra」。该提案将为 EVM 带来两个新的操作码，让إثيريوم EOA الحساب获得近乎原生的 AA 体验。

منذ ذلك الحين، كان العديد من أفراد مجتمع ERC-4337، خاصة مقدمو 4337، يعارضون بشدة EIP-3074، لأسباب تتعلق بالقلق من أن يسبب هذا المقترح العديد من المخاطر الأمنية وأنه غير متوافق مع خريطة الطريق لـ AA في إيثيريوم. في خريطة الطريق السابقة لإيثيريوم، تم التأكيد بوضوح على أن ERC-4337 ومقترحات مماثلة مثل 7560 (المعروفة أيضًا باسم “nativeAA”) تعتبر محورية.

5 月初، 提出了EIP-7702 作为EIP-3074的替代品، وتم التوصل إلى توازن بين 4337 و 3074 - قادرة على توفير تجربة AA لمستخدمي EOA ولكنها في نفس الوقت تتوافق بشكل أكبر مع ERC-4337 ومتوافقة مع “خطة AA النهائية” 7560.

目前，إثيريوم مطورو النواة ينظرون حاليًا في مسألة EIP-7702، ونتائج المناقشة الأولية الحالية والمشاعر المجتمعية تشير إلى أن EIP-7702 من المحتمل أن يحل محل EIP-3074 المذكور أعلاه.

من الناحية الشخصية، أنا راضٍ تماما عن هذه النتيجة: سيكون بمقدور مستخدمو EOA تجربة مجموعة متنوعة من المنتجات داخل بيئة ERC-4337 والاستمتاع بمعظم فوائد AA بسرعة. ومع ذلك، لا يمكن لي إلا أن أشعر أنه يمكن أن يكون لدينا طريقة أفضل لتحقيق النتيجة المذكورة أعلاه، حيث أشار العديد من الأشخاص إلى ذلك خلال الأسابيع القليلة الماضية. أعتقد أنه إذا كان هناك عملية حوكمة أفضل، كنا قد وفرنا الكثير من الجهد وتحققنا النتائج المرجوة بشكل أسرع.

在这篇文章中，我想： -> في هذه المقالة، أريد:

• تحديد ما هي المشكلة في عملية الحوكمة
• تقديم نموذج تفكير لحكم إثيريوم
• اقتراح تعديل لتجنب حوادث الحوكمة المماثلة في المستقبل

ملخص وتفكير في حدث EIP-3074

前文提到的故事让很多人不高兴，原因如下： -> سبب ذلك هو القصة المذكورة في النص السابق أدت إلى إزعاج الكثير من الناس

EIP-3074 استغرق سنوات للحصول على الموافقة. بعد الحصول النهائي على الموافقة ل EIP-3074، تعرض مطورو نواة إيثيريوم لمعارضة شديدة من مجتمع 4337.

من ناحية أخرى ، أعرب مؤلفو ERC-4337 عن مخاوفهم بشأن EIP-3074 للفريق الأساسي إثيريوم الأطول ، ولكن دون جدوى. تخطط إثيريوم الآن لإلغاء الموافقة على 3074 واستبداله EIP آخر (7702).

在上述流程中的任何一点，本质上都没有错。

• من الممكن أن يحتاج مناقشة EIP واحدة وقتاً طويلاً، وهذا أمر طبيعي.

• رفض EIP بعد الحصول على الموافقة أمر طبيعي.

• إذا تم اكتشاف مشكلة جديدة، يمكن إلغاء الموافقة بعد الموافقة على EIP.

然而，事情本来可以更顺利的解决。让我们想象一下，如果事情这样发展：

在讨论 3074 时， 4337 社区积极与إثيريوم核心开发人员互动。如果这个前提假设成立，接下来只有两种结果：

• بعد النظر في ردود فعل المجتمع 4337 ، تمت الموافقة على اقتراح 3074 (وقد يتم تعديله) ، وفي هذه الحالة ، سيقبل مجتمع 4337 3074 ، ولا يلزم فريق النواة الأساسي لـ إثيريوم إلغاء 3074.
• ايثر او 3074 لم يتم الموافقة عليها أبدًا ، ولكن 4337 المجتمع وفريق عمل إيثيريوم الأساسي قدموا اقتراحًا يرضي الجميع ، تمامًا مثل 7702.

每个人的声音都能被听到，而且没有戏剧性的逆转。这本来会很好——那么事实为何不是这样呢？

ما المكان الذي حدث فيه الخطأ؟

回顾整个过程，事件双方都在互相指责对方。 -> استعراض العملية بأكملها، حيث اتهم كل طرف الآخر بشكل متبادل.

ويعتقد مطورو النواة الرئيسية لإيثريوم (بالإضافة إلى مؤلف EIP-3074) أن هذا هو خطأ “4337 مؤيدًا” لأنهم لم يشاركوا بنشاط في عملية مناقشة مطوري النواة الرئيسية (ACD) بأكملها، حيث يتطلب هذا العملية المطولة لمراجعة EIP وأخيرًا يتم قبولها وتنفيذها من قبل فرق تطوير عملاء إيثريوم مثل Geth.

“يعتقد البعض أنه يمكن لـ ‘4337 من المؤيدين’ المشاركة والتعبير عن آرائهم أثناء فترة النظر في مقترح 3074 بدلاً من الانتقاد بعد الحصول على الموافقة. ففي النهاية ، يمكن العثور على جميع معلومات عملية ACD ، والاجتماعات مفتوحة للجميع ، ومثلما يفعل TimBeiko بنشر تغريدات تلخصية بنشاط بعد كل اجتماع ACD. إذا كان المؤيدون الـ 4337 مهتمون جدًا بالموضوع ، فلماذا لا يشاركون بنشاط وفي الوقت المناسب في الاجتماعات ذات الصلة؟”

على الجانب الآخر ، أشار أعضاء النواة في 4337 إلى أنهم كانوا يحضرون اجتماعات ACD ويعارضون 3074 قدر الإمكان ، ولكن فريق تطوير النواة في إثيريوم لم يستمع. أما بالنسبة لأعضاء المجتمع في 4337 ، فقد شعروا بالصدمة - الكثيرون اعتقدوا أن 3074 قد انتهى تمامًا ولم يكن لديهم حتى فكرة أن 3074 سيتم الموافقة عليه بشكل كبير.

许多人指出，ACD 会议的全流程很不透明，对那些在إثيريوم社区里「认真做事」，但无法及时跟进 ACD 更新进度的人而言并不友好。一些人还认为，ACD 应该主动积极的向利益相关者（这里指 4337 社区）征询反馈。

然而，我认为双方都没有切中要害。这背后还有更深层次的问题，除非我们解决或至少承认这个问题，否则我们将持续的陷入治理事故，然后矛盾双方互相指责对方，但这毫无意义。

السبب الجذري لحوادث الحكم: خريطة الطريق

“بالعكس تمامًا ، يكمن جذر مشكلة إدارة الحوادث في أن ACD ليست المصدر الوحيد لحقوق الحوكمة في تحديثات بروتوكول إيثريوم ، ولكنها تم استبدالها بمصدر آخر لحقوق الحوكمة. والمشكلة هنا هي أن القوة الأخرى في الحوكمة التي تؤثر على قضايا الأساسية في إيثريوم مثل AA وقابلية التوسع نفس تأثير ACD ، ولكنها نادراً ما يتم الاعتراف بها.”

在本文中，我将这种力量称为「路线图」。 -> في هذا المقال، سأشير إلى هذا القوة بأسم “خريطة الطريق”.

正如我下面要指出的，整个「 3074-4337-7702 」治理故障事件，是以太坊既有路线图的权力压倒 ACD 权力的一个案例。如果我们谈论的是治理，当我们注意到有一种无形力量压倒了有形力量，我们应该对此极其担心，因为无形的东西往往很难解释并无法被太多人注意到，因此必须将其揭露。

ما هي خريطة الطريق؟

在以太坊社区中，任何人肯定经常会看到“路线图”一词，例如在“以汇总为中心的路线图”、“ETH 2.0 路线图”中，或者与此次事件相关的“AA 路线图”。

لتوضيح وجهة نظري، دعونا نتخيل مشهدًا من اجتماع ACD، حيث يناقش المطورون الأساسيون كيفية توسيع إثيريوم:

*某核心开发人员 Bob: أنا أؤيد EIP-1234 ، وهذا المقترح يقترح زيادة سرعة الكتل بمقدار 10 أضعاف ، زيادة حجم الكتل بمقدار 10 أضعاف ، وخفض الرسوم بمقدار 100 مرة.

• مطورو النواة الآخرون: … هل أنت مجنون؟

让我们想一想。为什么إثيريوم核心团队会拒绝 Bob 说的东西？他只是提出了一种看起来非常合理的扩容方式，Solana 和 Aptos、Sui 等许多公链都这么做了，并取得了很高的 TPS。

لأن هذا EIP-1234 المُفتَرَض يتعارض مع خارطة طريق توسيع “رول آب” لإثيريوم، التي تشير إلى أن قدرة المستخدم العادي على تشغيل العقدة بتكلفة منخفضة أمر حاسم للتفكير في اللامركزية، لذلك لا يمكن قبول هذا EIP-1234 المُفتَرَض لأنه يزيد بشكل كبير من تكلفة تشغيل عقدات إثيريوم.

我 أريد أن أستخدم هذا المثال لشرح أن مطوري النواة الذين يشاركون في عملية حكم ACD واتخاذ قرارات تحديث البروتوكول، يتلقون توجيهًا من قوة أعلى أطلق عليها “خريطة الطريق”. حاليًا، هناك “خريطة طريق التوسع”، “خريطة طريق AA”، “خريطة طريق MEV” وما إلى ذلك، حول خريطة طريق إيثيريوم، وهي تشكل معًا خريطة طريق إيثيريوم الشاملة، ويجب على مطوري النواة أن يأخذوا ذلك بنية لاتخاذ القرارات.

عندما تختلف آراء المطورين الرئيسيين عن خارطة الطريق

由于路线图不是以太坊治理流程中的正式组成部分，因此往往无法保证核心团队会遵守路线图。而且，并没有「批准」路线图的正式流程，所以并不是所有路线图都具有同等的「正统性」。以太坊路线图背后的研究人员必须努力向核心开发者和社区宣传他们的路线图，以此获得「正统性」，从而获得以太坊核心开发团队的支持。

وفقًا لـ AA وتجريد الحساب ، قام Vitalik بالعديد من المرات بدعم خريطة AA المركزة حول 4337 ، ولكن بشكل عام ، كان الفريق الرئيسي وراء 4337 ، خاصة Yoav و Dror ، يعتبرون AA المركزة حول 4337 في المنتديات واجتماعات ACD.

然而，على الرغم من بذل هذه الجهود، ما زال بعض مطوري نواة إيثيريوم يعارضون بشدة خريطة الطريق 4337 المركزية. يرون أن الإصدار الأصلي 4337 (الذي يجب تنفيذه في المستقبل من قبل عملاء إيثيريوم) معقد للغاية وليس الخيار الوحيد الممكن لـ “نهاية أيروس”. في النهاية، قررت ACD الموافقة على الاقتراح 3074، على الرغم من معارضة فريق 4337، الذي اعتبر أن 3074 سيؤدي إلى تقسيم النظام البيئي لـ “نهاية أيروس” بأكمله.

3074 بعد الحصول على الموافقة، كانت لدى مجتمع 4337 استجابة قوية، مما أجبر مطوري نواة إيثيريوم على المشاركة مجددًا في مناقشة 3074. تمر المناقشة بعد ذلك في طُرُق مسدودة، حيث تعجز كل من مؤلفي 4337 و 3074 عن إقناع الآخر، حتى اقترح فيتاليك في اللحظة الأخيرة EIP-7702 كبديل لـ 3074، والذي يتوافق صراحة مع “نهاية الـ AA” المركزية في 4337، مما يحل الصراع ويجعل النتيجة النهائية وخريطة طريق الـ AA متناسبة.

دور فيتاليك: CTO الفعلي لإثيريوم

بالرغم من اعتبار فيتاليك نفسه باحثًا، إلا أن القصة أعلاه توضح بوضوح أن لدى فيتاليك سلطة حاكمة مختلفة تمامًا عن سلطة الباحثين الآخرين. لذلك، السؤال هو: ما هو دور فيتاليك في حوكمة إيثيريوم؟

就我个人而言，我认为将 Vitalik 视为一家非常非常大的公司的 CTO 可能并无不妥（顺便说一下，为了贴合实际情况，假设以太坊这个「公司」没有 CEO）

إذا كنت قد عملت في شركة تكنولوجيا تمتلك أكثر من 50 موظفًا، فسوف تعرف أن CTO غير قادر على المشاركة في كل قرار تقني. عندما تصبح حجم الشركة كبيرًا بما فيه الكفاية، يصبح من الحتمي أن يصبح عملية اتخاذ القرارات التقنية متشعبة - عادةً ما يكون لكل مجال من مجالات منتجات الشركة / أعمالها فريق مخصص، وعادةً ما يمكن لهذا الفريق اتخاذ قرارات حول تفاصيل الحلول بحرية.

此外，CTO 也不一定在所有（或任何）话题上都是顶尖专家。公司中可能有一些工程师在特定领域比 CTO 更优秀，因此，在技术细节的方案讨论上，往往是各个工程师做出最终决定。

然而，CTO 制定了公司的技术愿景。愿景的执行则留给开发人员。

虽然这不是一个完美的类比，但我认为它合理地概括了 Vitalik 在إثيريوم生态中的角色。Vitalik 不会参与每一项技术决策——他也不可能参与。他也不是每个领域的顶尖专家。但他对制定إثيريوم所有关键方案（扩容、AA、POS……）的路线图有着压倒性的影响力，这不只是因为他的技术专长，还因为他是「路线图是否符合إثيريوم愿景（他的愿景）」的最终判断者。

كل منتج ناجح يبدأ برؤية

如果我认为 Vitalik 是以太坊的 CTO 还不够引起争议的话，那么最具争议的部分来了：我们应该拥抱 Vitalik 担任 CTO。

作为一名创业公司的创始人，我认为每一款成功的产品背后都必须有一个连贯的长期愿景——没错，إثيريوم也是一款「产品」，因为它能为真正的用户解决真正的问题。而连贯的愿景必须由少数人制定，比如创业公司的创始人，而且通常只有一位创始人。

الجمال في ال Ethereum هو أنه على الرغم من كونه نظامًا معقدًا للغاية مع وجود عدد كبير من المكونات، إلا أن كل مكون يتم دمجه بشكل مثالي معًا لتشكيل جهاز كمبيوتر لامركزي يعمل بشكل جيد، ويسوي النشاط التجاري الذي يبلغ قيمته عشرات المليارات من الدولارات يوميًا.

نحن نتقدم الى اليوم، ليس بفضل تصميم بعض اللجان، ولكن بفضل رؤية وقيادة فعالة من فيتاليك، نجحنا في بناء إيثيريوم الجميل والمتكامل اليوم. إيثيريوم هو فكرة تمت طرحها من قبل فيتاليك في عام 2015 ولا تزال كذلك حتى الآن.

当然，这并不是要贬低其他研究人员和工程师的贡献，他们为إثيريوم今天的成就做出了大部分贡献。然而，这并不矛盾，因为إثيريوم是 Vitalik 愿景的实现，比任何其他人的愿景都要大几个数量级。

说实话，你能对此抱怨吗？当你被以太坊生态系统的开放性、抗审查性和创新速度所吸引时，你是否抱怨过它始于 Vitalik 的愿景？也许你没有抱怨，因为你没有这样想过——但现在你有了，但你真的介意这个问题吗？

اللامركزية كيف تحل؟

但是，你会说，اللامركزية ماذا بعد؟ إذا كان شخص ما يمتلك سلطة ساحقة على إثيريوم، كيف يمكننا أن نقول إنها لامركزية؟

للرد على هذا السؤال، يجب علينا مراجعة هذا المقال الكلاسيكي حول معنى اللامركزية، والذي كتبه فيتاليك. الرؤى الرئيسية للمقال هي أن اللامركزية لها ثلاثة أنواع:

• البنية التحتية اللامركزية: كم عدد العقد التالفة التي ستتوقف النظام عن العمل بعد حدوثها؟
• اللامركزية من الناحية المنطقية: هل يمكن لأنظمة الأنظمة الفرعية المختلفة في النظام أن تتطور مستقلة أثناء تشغيل النظام بشكل طبيعي ككل؟ أم أنها تحتاج إلى تنسيق وثيق؟
• الفصل السياسي: 01928374656574839201 01928374656574839201 أشخاص أو منظمات سيتحكمون في هذا النظام في النهاية؟

根据这些定义，إثيريوم显然在架构上是اللامركزية的，而且可以说它在逻辑上也是اللامركزية的，因为它的各个组件之间缺乏强耦合（例如共识层与执行层）。

就政治اللامركزية而言، الخبر الجيد هو أنه لا يمكن لأي شخص أو منظمة إغلاق إثيريوم، حتى فيتاليك لا يمكنه ذلك. ومع ذلك، قد يعتقد البعض أن درجة اللامركزية السياسية لإثيريوم ليست عالية كما يتصور الناس، لأن فيتاليك لعب دورًا مهمًا في وضع رؤية إثيريوم وخريطة الطريق.

然而，我认为，如果我们希望إثيريوم继续创新，就必须接受 Vitalik 担任事实上的 CTO，即使这意味着牺牲一些政治上的اللامركزية。

إذا كانت إثيريوم ستصبح مثل بيتكوين “المتجمدة” في سلسلة الكتل الصعبة التغيير، فقد يتقاعد فيتاليك مباشرة. ولكن قبل أن نصل إلى هذه الخطوة النهائية، من المهم جدًا أن يكون هناك سلطة موثوقة تحظى بإحترام جميع الأطراف، وتتمكن من اتخاذ قرارات تقنية ليس فقط استنادًا إلى مدى تفوق الحلول التقنية المقدمة، ولكن أيضًا استنادًا إلى مدى توافق هذه القرارات مع رؤية إثيريوم.

إذا لم يكن هناك شخص مثل فيتاليك، فإن هناك احتمالين فقط، وقد وضحت قصة حول 3074 هاتين النتيجتين بوضوح.

• إثيريوم العملية الاستشارية قد تصبح في جمود لا نهاية له، حيث لا يرغب الطرفان المتنازعان في التسوية ولا يمكن لأحد أن يحرز تقدمًا، تمامًا كما أظهر الجدل 3074 في وقت ما قبل تدخل Vitalik في الجمود. *أو قد يتحول إثيريوم إلى “فرانكنشتاين” (ملاحظة المترجم: وحش مصور في رواية الخيال العلمي “الرجل العلمي”، حيث قام العالم بتجميع أجزاء مختلفة من جثث الأموات لتكوين “إنسان”). يمكن أن يكون 3074 و 4337 المذكوران سابقًا غير متوافقين، مما يؤدي في النهاية إلى فصل بيئة السلامة الأولية عن بيئة السلامة الأولية AA بشكل كامل إلى مساحتين متوازيتين غير متوافقتين.

دور المجتمع

经过了上述思考，我们快要勾勒出一个完整的إثيريوم治理思维模型了，但到目前为止，我们的讨论中有一个明显的遗漏——社区。

如果 Vitalik 定义了以太坊的愿景，研究员们定义了路线图，核心开发人员又实施了路线图，那么社区又扮演了什么角色呢？肯定不是什么都不做吧？

حسناً، لحسن الحظ، تلعب المجتمعات في الواقع دورًا مهمًا جدًا. السبب في ذلك هو أنه قبل أن يكون لدينا رؤية، كان لدينا قيم. اجتمعنا كمجتمع لأننا نتحد حول بعض القيم، ويجب أن تكون رؤية فيتاليك متوافقة في النهاية مع هذه القيم، وإلا فإنها ستفقد دعم المجتمع.

كل أعضاء مجتمع إيثريوم يعتقدون أن امتلاك حاسوب لامركزي يمكن للجميع الوصول إليه، ولا يخضع للرقابة، ويكون موثوقًا ومحايدًا، مفيد للعالم. نحن نحافظ ونؤكد على هذه القيم الأساسية من خلال العمل الذي نقوم به يوميًا على منصة إيثريوم، ونقدم الشرعية لرؤية وخريطة الطريق والشفرة التي وضعها فيتاليك والباحثون والمطورون الأساسيون.

نموذج VVRC لحوكمة إثيريوم

لذلك، هنا هو نموذج التفكير الكامل لحوكمة إيثيريوم، القيمة ⇒ الرؤية ⇒ الخارطة الطريقية ⇒ العميل، المعروف اختصارًا بـ VVRC:

• V==01928374656574839201==01928374656574839201；
• V==رؤية==فيتاليك؛
• R==01928374656574839201==01928374656574839201；
• C==01928374656574839201==核心开发人员；

它们一起发挥了如下作用：

• المجتمع متماسك حول بعض القيم المحددة.
• أعرب فيتاليك عن رؤية متوافقة مع هذه القيم.
• الباحثون وضعوا خريطة طريق بناءً على الرؤية.
• المطورون الأساسيون يقومون بتنفيذ العميل وفقًا لخريطة الطريق.

当然، الواقع أكثر تعقيداً بكثير مما يمكن أن يلتقطه أي نموذج بسيط. في الواقع، فإن مطوري النواة في إيثيريوم هم الوحيدين الذين يمكنهم حقاً “التصويت” على أي اقتراح من خلال تغييرات في كود العميل. فيتاليك وغيره من الباحثين يقومون بدور المستشارين فقط، وأحياناً لا تُقبل آراؤهم من قبل مطوري النواة، وهذا بالضبط هو سبب موافقة EIP-3074.

话虽如此，我认为 VVRC 模型合理地捕捉了以太坊的治理模式在通常情况下的运转方式，而我们需要「调试」该过程，使其不会再出现 EIP-3074 那样的事故。

كيفية تحسين نموذج الحكم لإثيريوم

现在我们已经对إثيريوم治理流程如何运作有一个心理模型，这里有几个改进治理流程的想法。

• يجب زيادة إمكانية رؤية تقدم المناقشات حول EIP التي تحت النظر. لا ينبغي أن تفاجأ المجتمع بقبول EIP ، ولا ينبغي أن يحدث مثل هذه الطريقة المفاجئة للموافقة على مقترح مثل 3074 مرة أخرى.

目前EIP网站上的EIP「状态」并不反映其在ACD流程中的状态。这就是为什么它仍然说3074处于「被审核」状态，尽管核心开发人员已经投票批准了它，甚至没有迹象表明它从一开始就被考虑批准。

理想情况下，当 EIP 即将被接受时，إثيريوم ايثر المؤسسة يجب أن تقوم بإصدار إعلان كبير على وسائل التواصل الاجتماعي للإعلان بشكل واضح عن النتيجة، لزيادة الوعي في المجتمع.

• في بعض الأحيان قد يقوم المطورون الأساسيون بتقدير تأثير EIP المحدد على مشاريع الأطراف السفلية والمستخدمين ، وهذه هي الحالة في مجتمعات 3074 و 4337. نظرًا لأن وقت اجتماع ACD محدود ويجب تنسيقه عبر المناطق الزمنية ، فإن الاجتماعات غالبًا ما يتمكن فقط “من الأشخاص المعنيين” من الكلام.

尽管如此，偶尔为社区成员分配一些发言时间，对某些 EIP 提案通过后对下游的影响发表评论，也是有意义的。

如果研究员觉得他们的意见没有被核心开发人员接受，就像 4337 的情况一样，他们可以请社区成员参与进来以强化他们的主张。

• من الأمور الحيوية أن يعترف المطورون الأساسيون والباحثون بعضهم البعض، على الرغم من اختلاف القوة، إلا أنهم جزء من سلطة حكم الإيثيريوم. حق المطورين الأساسيين في تعديل وتحديث عملاء الإيثيريوم هو الحق الوحيد الذي يمكنهم من خلاله تغيير البروتوكول نفسه ومنح “حق التصويت”. أما الباحثون فلديهم عادةً دعم عام أكبر في تغيير وتفسير خريطة الطريق، ويعود ذلك إلى حديث الباحثين النشط وكتابة أفكارهم.

当这两大势力发生冲突时，核心开发人员可能会倾向于直接推翻研究人员的意见，例如核心开发人员推翻了 4337 团队的反对意见。然而，这种推翻可能会导致冲突，因为两大势力发生冲突时会变得不稳定， 3074 获得批准后发生的戏剧性事件表明了这点。

同样，当面临مقاومة时，研究员可能会倾向于放弃与核心开发人员的合作，在我看来，这也是创建 RIP 流程的原因之一，也是为什么原生 AA( 7560) 现在主要作为 RIP 而不是 EIP 进行推广的原因。

على الرغم من أن اختبار تحديثات البروتوكول المثيرة للجدل على L2 تكون مفيدة بالنسبة لـ L1، إلا أننا لا يمكن أن نعتبر RIP بديلاً لمشاركة EIP في عملية الحوكمة. يجب على الباحثين أن يواصلوا التعاون مع المطورين الرئيسيين حتى يتم تحقيق توافق القيم بين الجانبين وفقًا لخطة العمل الموضوعة.

الختام

3074/7702 الحدث كشف عن طريقة عمل حكم إثيريوم الحقيقية - بالإضافة إلى سلطة الحكم الواضحة التي يقودها المطورون الأساسيون من خلال عملية EIP/ACD، هناك أيضًا سلطة حكم ضمنية تدفعها الباحثون من خلال خارطة الطريق. عندما تنحرف هذه السلطات، نرى الاحتقان والدفع، وقد يكون هناك حاجة إلى قوة أخرى - فيتاليك - لكسر التوازن بطريقة ما.

ثم نقدم فيتاليك كقوة فريدة تمثل “رؤية” إيثيريوم ، وهذا هو أساس أي خريطة طريق للشرعية. سنقارن فيتاليك بمدير تكنولوجيا في شركة كبيرة ونعترف بأن دوره كـ CTO الزائف ضروري للحفاظ على إيثيريوم في الطليعة الابتكارية ، مما يمكن أن يمنع تحول إيثيريوم إلى “وحش فرانكشتاين” المخيط.

最后，我们提出了一个描述إثيريوم治理模型的 VVRC 模型：价值观（社区）⇒愿景（Vitalik）⇒路线图（研究员）⇒客户端（核心开发人员）。然后，我们提出了各种方法来修复此模型的「错误」。

“إدارة إيثريوم هي “إنشاء الآلة للآلة” - يجب أن نحكم إيثريوم بشكل مناسب لضمان تشغيلها بشكل صحيح. لذلك ، قدمت 3074 حادثة إدارة درسًا قيمًا ، وآمل أن تستفيد مجتمع إيثريوم من بعض الدروس المفيدة منها لتحسين عملية إدارة إيثريوم في المستقبل.”

链接01928374656574839201