Zuckerberg cria "Agente de IA exclusivo para CEO", empresa Meta com 78.000 pessoas começa a deixar agentes de IA "socializarem" entre si

Meta internamente está a acontecer uma revolução silenciosa na organização: os agentes de IA dos funcionários começam a comunicar-se entre si, a produtividade dos engenheiros aumentou 30%, e o próprio Zuckerberg está a criar um «Agente CEO» exclusivo, que o ajuda a ultrapassar a burocracia e obter respostas.

(Resumindo: sem modelos, criticados por serem apenas uma fachada, como é que Manus usa o «pensamento incremental» para quebrar barreiras na indústria de IA e juntar-se à Meta)
(Complemento: Meta surpreende ao adquirir a «comunidade de IA» Moltbook! Os dois fundadores juntam-se ao laboratório de inteligência avançada)

Índice do artigo

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• Agente CEO de Zuckerberg: saltar a burocracia, chegar direto às respostas
• My Claw, Second Brain: cada funcionário tem o seu próprio agente
• Uso de IA incluído na avaliação de desempenho, produção dos engenheiros aumenta 80% em um ano
• Aquisições Manus, Moltbook: o mapa externo do ecossistema de agentes de IA
• Organização mais plana, a acontecer de verdade

No quadro de mensagens interno da Meta, há um grupo chamado «agent-to-agent» — como o nome indica, é o espaço onde os agentes de IA dos funcionários trocam informações. Isto não é ficção científica, mas uma realidade revelada pelo «Wall Street Journal» a 23 de março. Uma gigante tecnológica com 78.000 funcionários está a redefinir o significado de «trabalho» a uma velocidade maior do que o esperado.

Agente CEO de Zuckerberg: saltar a burocracia, chegar direto às respostas

Segundo o WSJ, Zuckerberg está a criar um «Agente CEO» que o ajuda a gerir tarefas diárias. Ainda em desenvolvimento, a principal função é «obter informações mais rapidamente» — ou seja, substituir consultas internas que antes precisavam de passar por várias camadas da organização para obter respostas.

Este detalhe merece reflexão. As informações que o CEO precisa deviam chegar-lhe o mais rápido possível, mas numa empresa com quase 8 mil funcionários, mesmo o CEO precisa de percorrer processos internos para obter certos números ou contextos de decisão. Os agentes de IA estão a substituir esses intermediários.

O objetivo de Zuckerberg não é só para uso próprio. Ele quer que cada pessoa dentro e fora da empresa tenha o seu próprio agente de IA.

My Claw, Second Brain: cada funcionário tem o seu próprio agente

Atualmente, os funcionários da Meta podem usar uma ferramenta chamada My Claw, um agente pessoal que acessa conversas e ficheiros de trabalho, e «representa» o funcionário na comunicação com colegas — ou melhor, comunica através do seu próprio agente de IA.

Aqui surge um conceito nunca antes implementado em larga escala no ambiente empresarial: interação agente com agente. Quando o seu agente conversa com o meu, o próprio humano fica em segundo plano, e o fluxo de informação torna-se mais rápido e eficiente.

Outra ferramenta, o Second Brain, é um sistema de indexação de ficheiros internos, permitindo aos funcionários localizar rapidamente conhecimentos dispersos. Juntos, formam a infraestrutura de «funcionários aumentados por IA» que a Meta pretende criar.

Uso de IA na avaliação de desempenho, aumento de 80% na produção dos engenheiros em um ano

Mais significativo ainda, a Meta já inclui o uso de ferramentas de IA na avaliação de desempenho dos funcionários. Isto não é só incentivo, é uma política — usar IA bem impacta diretamente a sua avaliação.

Dados: a CFO da Meta, Susan Li, afirmou que desde o início de 2025, a produção geral dos engenheiros aumentou 30%, impulsionada principalmente pelos agentes de programação de IA; entre os utilizadores mais intensivos, esse número sobe para 80%.

Lembra a frase de Zuckerberg: «Projetos que antes precisavam de grandes equipas agora podem ser feitos por uma pessoa talentosa.» Isto deixou de ser uma visão, é uma promessa que ele está a concretizar com dados.

Aquisições Manus, Moltbook: o mapa externo do ecossistema de agentes de IA

A ambição de IA da Meta não se limita ao interno. Em dezembro passado, a Meta adquiriu a startup chinesa Manus, avaliada em cerca de 2 bilhões de dólares, conhecida por realizar tarefas complexas de múltiplas etapas autonomamente; mais cedo, comprou a plataforma de comunidade de interação de IA Moltbook, cujos fundadores já se juntaram ao Meta Superintelligence Labs.

De ferramentas internas (My Claw, Second Brain, Agente CEO) a aquisições externas (Manus, Moltbook), a Meta está a construir simultaneamente a oferta e a ecologia de agentes de IA — criando ferramentas para fazer os agentes funcionarem e explorando como eles podem formar uma rede.

Organização mais plana, a acontecer de verdade

Juntando tudo, vemos uma mudança estrutural mais profunda do que apenas «ferramentas de produtividade de IA»: a Meta está a usar agentes de IA para substituir camadas organizacionais.

No passado, uma das razões para a existência de gestores intermédios era a transmissão de informações, coordenação e comunicação. Quando o agente do CEO consegue obter respostas diretamente, e o agente do funcionário consegue negociar com o agente de outro funcionário, a organização torna-se verdadeiramente mais plana — não só uma filosofia, mas uma realidade tecnológica.

Para as indústrias de criptomoedas e Web3, essa tendência também é relevante. Protocolos descentralizados sempre promoveram «desintermediação», e a Meta está a fazer o mesmo internamente, com agentes de IA — só que de uma forma diferente. Quando a «agent economy» passa do conceito para a rotina das maiores empresas de tecnologia, a sua normalização está apenas a começar.