No mundo cripto, uma vantagem competitiva muitas vezes negligenciada é a força do seu jogo de suporte e relações externas. Muitos projetos subestimam completamente isso.



A questão é: alocar recursos reais na construção de equipas sólidas e voltadas para o exterior—pessoas que realmente sabem como conectar e colaborar com outros atores do ecossistema—é uma das ações com maior retorno sobre o investimento que um projeto pode fazer. Eu vi isso em primeira mão.

No entanto, as equipas repetidamente fazem a escolha oposta. Elas investem tudo em recursos de desenvolvimento, gastos em marketing ou mecanismos de governança, mas economizam nas pessoas que realmente constroem pontes e mantêm relacionamentos. É um erro. As equipas que vencem tendem a ser aquelas que entendem que a força do ecossistema se acumula ao longo do tempo.
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defi_detectivevip
· 12h atrás
Isto está certo, as relações ecológicas são muito mais importantes do que simplesmente acumular código, muitos projetos realmente não conseguem distinguir isso claramente.
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LiquidityWitchvip
· 12-16 22:00
Isto é que é a verdade, quantos projetos morrem por não saberem fazer networking
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PerennialLeekvip
· 12-16 21:57
Concordo, as relações ecológicas são a verdadeira vantagem competitiva, muitos projetos acabam por fracassar por não quererem construir redes de contactos Já vi muitos casos de fracasso nesta abordagem; projetos que apenas acumulam tecnologia sem se preocupar com as pessoas, acabam por fracassar Parcerias confiáveis e confiança valem ouro, são muito mais úteis do que orçamentos de marketing
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DecentralizedEldervip
· 12-16 21:40
As relações ecológicas realmente foram subestimadas, muitos projetos apenas pensam em gastar dinheiro em marketing, resultando numa rede de contatos desorganizada Lembro-me de alguns projetos que fracassaram exatamente por isso... por mais forte que o desenvolvedor seja, não adianta
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PoolJumpervip
· 12-16 21:38
É por isso que os projetos que ficam só a escrever código acabam morrendo; a rede de contatos é que é a verdadeira moeda forte.
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