Era de falha macroeconómica: Scott Bessent, secretário do Tesouro dos EUA, e a imaginação do mundo

整理 & 编译：深潮TechFlow

Convidado: Scott Bessent, Secretário do Tesouro dos EUA

Apresentador: Wilfred Frost

Fonte do podcast: The Master Investor Podcast with Wilfred Frost

Título original: Scott Bessent: Inside Trump’s Treasury; War Costs; & Why Bond Market is King

Data de transmissão: 13 de março de 2026

Resumo dos pontos principais

Scott Bessent (Secretário do Tesouro dos EUA, um dos investidores macro globais mais bem-sucedidos da sua geração) visitou a Cash Room do Tesouro, numa conversa rara e de amplo alcance com Wilfred Frost, abordando mercados, geopolítica e serviço público.

Partindo de sua atual posição, Scott usa uma perspetiva quase de redução de dimensão para desconstruir por que 85% do consenso é apenas ruído sem sentido, e onde residem os verdadeiros retornos excedentes (e as motivações profundas por trás das políticas), no “15%” de “imaginação do mundo”.

Ele não só revisitou as batalhas clássicas, como a venda a descoberto do iene, explicando a “diferença cognitiva” por trás delas, como também revelou pela primeira vez sua filosofia de sobrevivência em 2026, sob conflitos geopolíticos e névoa energética, como “salvador do mercado de títulos”. Se deseja entender a verdade macro negligenciada pela maioria e por que ele alerta para não escorregar na prancha de snowboard, este resumo de pontos será seu limiar de compreensão.

Resumo de opiniões marcantes

Sobre “consenso” e “grandes retornos”

Na maioria das vezes, o consenso do mercado está correto; cerca de 85% a 90% do tempo, a dinâmica do mercado faz sentido. Mas o que realmente importa é quando as coisas começam a virar, ou quando você consegue imaginar um resultado diferente — é aí que desafiar o consenso pode gerar retornos extraordinários.

Sobre “imaginação” e lógica de investimento

Meu pai colecionava muitos romances de ficção científica… isso me ensinou a imaginar um mundo completamente diferente. No setor financeiro, essa habilidade é fundamental. Você precisa imaginar um estado de mundo diferente e acreditar que ele pode acontecer.

O mais importante é se você consegue imaginar um mundo diferente, prever quando, por que e como isso acontecerá, além de julgar se o mercado subestimou essa possibilidade e agir de acordo.

Sobre “vendida a descoberto do iene” e Abenomics

Não sei se essas políticas terão efeito na economia japonesa, mas será uma oportunidade de mercado única na vida.

Minha vantagem, e de minha equipe, é a capacidade de, após pesquisa aprofundada, “deixar de lado” uma ideia e esperar o momento certo.

Sobre “mercado de títulos” e “risco real”

No final, o mais importante é o mercado de títulos. O mercado de títulos do governo dos EUA é o mais profundo, líquido e estável do mundo, e somos os guardiões desse mercado.

Nos meus 35 anos de carreira, os momentos mais assustadores foram quando o mercado fechou completamente — quando o mecanismo de descoberta de preços foi destruído ou ameaçado por “gates”.

Sobre “preço do petróleo” e sua profundidade

A questão não é o nível do preço do petróleo, mas sua duração. Historicamente, mesmo em 2008, o petróleo atingiu recordes de US$147, mas o problema é quanto tempo esse preço alto se manteve.

Sobre a metáfora do “salvador”

Como salva-vidas, às vezes vejo pessoas tentando puxar você para baixo enquanto se afogam, seja em investimentos ou política. Mas seu objetivo é sempre salvá-las, trazê-las de volta à margem segura. Muitas pessoas só precisam perceber que podem ficar de pé para se salvar. Muitas crises acontecem por causa do pânico.

Conselho central para investidores

Saiba qual risco pode suportar e mantenha-se na sua zona de conforto. Não deixe escorregar na prancha — ou seja, não se force a vender na baixa ou a comprar na alta.

Você nunca sabe o que pode acontecer.

Sobre “bancos sombra”

Minha responsabilidade não é regular diretamente os bancos sombra, mas garantir que sua interação com o sistema bancário regulado e o setor de seguros não gere risco sistêmico. Apesar de algumas oscilações, não há sinais de problemas sistêmicos. Monitoramos continuamente para evitar que riscos potenciais se espalhem.

A mentalidade de Scott Bessent: metáfora do salva-vidas, ficção científica e imaginação do mundo

Wilfred Frost: Bem-vindo ao “Master Investor Podcast”. Hoje, temos como convidado o Secretário do Tesouro dos EUA, Scott Bessent, uma figura de peso na finança global e um dos maiores investidores contemporâneos. Nos anos 90 e 2000, trabalhou na Soros Fund Management por 20 anos, chegando a CIO. Em 2015, fundou seu próprio hedge fund, Key Square, e depois entrou na política, tornando-se Secretário do Tesouro.

Antes de aprofundar, quero citar uma frase sua na entrevista de outubro de 2025 ao Financial Times: “Diferente da maioria dos meus antecessores, tenho uma desconfiança muito saudável em relação às instituições e opiniões de elite, embora ache que elas não têm. Mas tenho um respeito saudável pelo mercado.” Essa frase me impressionou. Essa postura se tornou seu princípio orientador ao migrar de investimentos para política?

Scott Bessent:

Sim, acredito que essa seja uma das minhas principais regras no investimento: na maioria das vezes, o consenso do mercado está correto, cerca de 85% a 90% do tempo, a dinâmica faz sentido. Mas o que realmente importa é quando as coisas começam a virar ou quando você consegue imaginar um resultado diferente — aí, desafiar o consenso pode gerar retornos extraordinários.

Na minha carreira, alguns dos maiores sucessos vieram ao se posicionar contra opiniões de elite. Por exemplo, o Japão era visto como condenado à deflação e baixo crescimento eternos, os “anos perdidos” continuariam, mas ao conhecer Shinzo Abe, percebi que ele poderia ser um catalisador de mudança.

Por isso, busco sempre identificar onde o consenso pode estar errado. Pergunto-me: o quadro atual tem problemas? O que estamos deixando passar?

Wilfred Frost: Como você valoriza o mercado? Você acha que o mercado de títulos é o mais importante?

Scott Bessent:

Sim, o mercado de títulos é o mais importante. O mercado de títulos do governo dos EUA é o mais profundo, líquido e estável do mundo, e somos seus guardiões.

Nosso papel é manter a transparência e a resiliência operacional. Desde o “Dia da Libertação” até hoje, com o conflito com o Irã, o funcionamento e a liquidez do mercado têm sido excelentes — isso é nossa prioridade.

Wilfred Frost: Houve momentos de preocupação ou nervosismo no mercado de títulos, como em abril passado ou janeiro deste ano?

Scott Bessent:

Sim, nesses momentos há desafios operacionais, mas monitoro o mercado de títulos diariamente. O que mais preocupa é a continuidade e o funcionamento do mercado. Nos meus 35 anos, os momentos mais assustadores foram quando o mercado fechou totalmente — quando o mecanismo de descoberta de preços foi destruído ou ameaçado por “gates”. Nosso foco é garantir que o mercado continue operando, com compradores e vendedores, de forma fluida.

Wilfred Frost: Você pensou em ser salva-vidas, cientista da computação ou jornalista. Começou na banca, na Brown Brothers, mas escolheu macroinvestimento. Já pensou em ser salva-vidas por toda a vida?

Scott Bessent:

Não, essa não é uma carreira de longo prazo. Como salva-vidas, você às vezes tenta puxar alguém para baixo, mas o objetivo é sempre salvá-los, trazê-los de volta à margem segura. Muitas pessoas só percebem que podem ficar de pé e se salvar. Muitas crises acontecem por causa do pânico.

Wilfred Frost: Como macroinvestidor, você precisa prever o que o mundo pode fazer e julgar se o mercado está precificando errado. Você acha que o sucesso está em detectar esses erros?

Scott Bessent:

Sim, frequentemente me perguntam: “O que te preparou para essa carreira?” Minha resposta vem da infância. Meu pai colecionava muitos romances de ficção científica — talvez a maior coleção da Carolina do Sul, embora não seja grande. Ele lia para mim quando criança. Sempre digo que, antes de saber localizar a constelação de Centauro na mapa, já sabia apontar Alpha Centauri.

Isso me ensinou a imaginar mundos diferentes. Essa habilidade é vital no setor financeiro. Você precisa imaginar um cenário diferente e acreditar que ele pode acontecer. Como Bruce Kovner, lendário macroinvestidor, diz: “Tenho a capacidade de imaginar um mundo diferente e acreditar que ele pode acontecer.”

O mais importante é imaginar esse mundo, prever quando, por que e como ele se realizará, e julgar se o mercado subestimou essa possibilidade, agindo de acordo.

Construção da lógica de venda a descoberto do iene de longo prazo e a transição de identidade do secretário

Wilfred Frost: Entre 2010 e início de 2020, o iene foi forte, chegando a menos de 80. Você fez essa operação por quase dez anos, vendo o iene depreciar-se até cerca de 150! Pode compartilhar o que viu em 2011 ou 2012, que outros não perceberam?

Scott Bessent:

Volta ao timing. Na psicologia, há um viés chamado “efeito de posse” (Endowment Bias). Quando você investe muito tempo e esforço, sente uma forte impulsão a agir imediatamente. Mas minha vantagem, e de minha equipe, é a capacidade de, após pesquisa profunda, “deixar de lado” uma ideia e esperar o momento certo. O trade do iene é um exemplo disso.

Fui ao Japão pela primeira vez em 1990, no auge do índice Nikkei. Fiquei três meses no Hotel Okura, com diária de US$500. Em 2011, o mesmo quarto custava US$350. Isso mostra a estagnação e o declínio econômico do Japão.

Testemunhei a ascensão e a queda da economia japonesa, acompanhando seu desenvolvimento mesmo na estagnação. Em março de 2011, após o desastre de Fukushima, percebi um potencial catalisador: o fechamento de usinas nucleares levou o Japão a importar mais combustíveis fósseis, mudando seu saldo de conta corrente de superávit para déficit.

Naquela época, o iene oscilava entre 78 e 83, sem grandes mudanças. Até que um amigo japonês, Funabashi-san, me ligou, dizendo que Shinzo Abe poderia voltar ao poder, com uma agenda de revitalização econômica e re-inflacionária. Essa informação foi um ponto de virada, pois sabia que o Banco do Japão enfrentava três vagas de diretores, e uma mudança na liderança poderia alterar a política de deflação.

Desde então, tudo começou a se encaixar.

Wilfred Frost: Você mencionou na entrevista de novembro de 2024 ao Capital Allocators que seu chefe, George Soros, perguntou se “Abenomics” funcionaria na economia japonesa.

Sua resposta foi: “Não sei, mas será uma oportunidade de mercado única na vida.” E você acertou — ganhou muito com essa operação. Agora, como político, precisa avaliar se as políticas realmente serão implementadas, não apenas se o mercado está precificando errado. Essa mudança foi difícil para você?

Scott Bessent:

As “três flechas” de Abenomics tiveram grande sucesso inicial. Melhoraram o mercado imediatamente. Com o tempo, a implementação foi cautelosa, mais lenta do que o esperado, mas fizeram esforços notáveis para reformar a economia e o ambiente de investimento.

Por exemplo, aumentaram os direitos dos acionistas, melhoraram o retorno sobre o capital e promoveram a participação feminina no mercado de trabalho com Womenomics. O mercado de trabalho japonês, tradicionalmente pouco flexível, começou a mudar. No geral, tiveram sucesso na reestruturação econômica.

Como político, preciso pensar se devo ignorar o preço do mercado e focar na implementação das políticas.

Sim, ainda obtenho informações do mercado, pois às vezes ele reflete sinais importantes. Mas agora minha função é pensar “o que pode ser feito, o que deve ser feito, o que será feito”, prevendo o impacto dessas políticas na economia e no mercado.

Nos últimos 30 anos, tentei captar a intenção dos formuladores de políticas, até “ouvir” suas reuniões. Agora, sento-me na mesa de formulação, avaliando a viabilidade, implementação e reação do mercado.

Sempre que faço discursos sobre políticas — seja após o “Dia da Libertação” ou sobre o conflito com o Irã —, tento pensar do ponto de vista do participante do mercado. Pergunto-me: se fosse um investidor, que orientação gostaria de receber? Como fornecer um quadro claro, sem divulgar informações confidenciais, para o mercado, o público americano e outros formuladores globais?

Wilfred Frost: De um investidor de sucesso, que agora trabalha para o governo, a uma posição de relatar ao presidente — essa transição foi difícil?

Scott Bessent:

Não, trabalhar com pessoas não é estranho para mim. Nosso time no gabinete é excelente, especialmente sob alta pressão, demonstrando alto nível de profissionalismo. Nossas reuniões matinais são rotineiras, e o desempenho deles melhorou ainda mais agora.

De certa forma, sinto que me preparei para isso há muito tempo. Quando participei de reuniões do G7 ou G20 como investidor, conhecia muitos banqueiros centrais e ministros das finanças. Na época, eles tentavam acalmar investidores como eu. Agora, trabalho ao lado deles, discutindo políticas como colegas.

Geopolítica energética e o conflito com o Irã: uma análise de Scott Bessent

Wilfred Frost: O preço do WTI está em torno de US$94,95. No começo do ano, estava abaixo de US$60, e recentemente chegou a US$114-115. Para a economia americana, qual nível de preço de petróleo começaria a “prejudicar”?

Scott Bessent:

A questão não é o nível do preço, mas sua duração. Historicamente, mesmo em 2008, o petróleo atingiu US$147, mas o problema foi quanto tempo esse preço se manteve.

A política energética do Trump deu uma margem de manobra aos EUA. Hoje, a produção de combustíveis líquidos, incluindo petróleo e gás natural, atingiu recordes históricos. Além disso, o preço do gás natural está relativamente estável, influenciando custos energéticos e contas residenciais.

O objetivo do presidente é enfraquecer a capacidade militar do Irã, incluindo mísseis, produção, força aérea e marinha, especialmente sua projeção de força além das fronteiras. Ele quer “eliminar a cabeça da cobra”, destruindo a capacidade do Irã de liderar o terrorismo global.

Wilfred Frost: Recentemente, o EIA e os estoques estratégicos de petróleo foram liberados em uma escala recorde. No curto prazo, isso impactou pouco o preço. Como vê essa situação?

Scott Bessent:

Precisamos pensar a longo prazo. O mercado antecipa expectativas futuras. Na semana passada, o preço disparou US$30, mas, na segunda-feira, o FT reportou que a IEA considerava liberar 300 a 400 milhões de barris de reservas estratégicas, levando a uma reversão histórica de preços em um dia.

Na terça, os ministros de energia do G7 discutiram o tema, e na quarta, os líderes confirmaram a liberação de 400 milhões de barris — uma ação sem precedentes.

Wilfred Frost: Apesar disso, o preço do petróleo ainda está cerca de US$50 acima do início do ano. Se essa situação persistir, consideraria enviar uma força naval para escoltar petroleiros pelo Estreito de Hormuz?

Scott Bessent:

Sim, essa possibilidade está nos nossos planos. Temos cenários preparados, incluindo a escolta por marinha americana ou uma coalizão internacional. Já há petroleiros passando, inclusive com bandeiras do Irã e da China. Sabemos que o Irã não colocou minas no estreito.

Wilfred Frost: A partir de agora, a quantidade de navios passando pelo Estreito de Hormuz deve melhorar?

Scott Bessent:

Assim que as condições militares permitirem, a marinha americana — possivelmente sob uma coalizão internacional — irá escoltar os navios com segurança. Temos planos há meses, até semanas, para garantir o sucesso da operação.

Wilfred Frost: Sobre a guerra, qual é o custo operacional diário? US$1 bilhão ou US$10 bilhões por dia?

Scott Bessent:

Não acompanho diretamente esses custos, pois o Tesouro e o OMB são separados. Mas, com os dados atuais, o custo acumulado está em torno de US$11 bilhões.

Wilfred Frost: Quanto tempo essa guerra deve durar? Os EUA podem suportar essa pressão financeira?

Scott Bessent:

US$11 bilhões é uma quantia grande, mas temos reservas fiscais suficientes. Não estamos preocupados com o financiamento. Na verdade, a demanda estrangeira por títulos americanos cresceu, e o mercado de títulos dos EUA teve desempenho excelente — o único entre os G7 a mostrar uma queda na rentabilidade de 10 anos.

Wilfred Frost: Por último, os EUA concederam uma isenção de 30 dias para refinarias indianas comprarem petróleo russo. Isso beneficia a Rússia na guerra?

Scott Bessent:

Infelizmente, sim, mas precisamos considerar a disponibilidade de suprimentos. A isenção foi dada porque esses navios russos já estavam no mar, uma fonte rápida de energia para as refinarias indianas. Por outro lado, esse petróleo pode acabar na China. Queremos que esse benefício seja apenas temporário.

Novo normal do preço do petróleo e a reavaliação do ouro: o Fed precisa de uma estratégia de “enxugar” na armadilha de liquidez

Wilfred Frost: Vamos falar do Fed e das políticas domésticas de curto e longo prazo. Começando pelo curto prazo, o movimento do petróleo pode afetar o ritmo de afrouxamento do Fed?

Scott Bessent:

Sim, é preciso equilibrar vários fatores. O Fed pode estar preocupado com a alta de energia elevando as expectativas de inflação, mas também deve observar se o impacto do aumento do petróleo na economia é momentâneo ou se reduzirá o impulso de longo prazo. Se for um choque de curto prazo, a economia pode se recuperar rapidamente.

Se o petróleo ficar abaixo de US$60 no início do ano e o conflito terminar de forma favorável aos EUA, podemos entrar numa nova normalidade de preços mais baixos.

Wilfred Frost: Se o Fed precisar subir juros e sua gestão da dívida depender de títulos de curto prazo, consideraria emitir mais títulos de longo prazo?

Scott Bessent:

Sim, trabalharemos em estreita colaboração com o Fed na gestão da dívida. Quanto à retomada de QE, parece improvável e até desnecessária no momento.

Wilfred Frost: Você é um anglófilo, viveu na Inglaterra. Prefere o modelo do Banco da Inglaterra ao do Fed?

Scott Bessent:

São instituições diferentes. O Fed é maior, mais descentralizado, com múltiplas regiões e um conselho de governadores. O Banco da Inglaterra é mais centralizado, com o Comitê de Política Monetária e o Comitê Executivo, e o governador participa de ambos.

Wilfred Frost: O objetivo de inflação do Banco da Inglaterra é uma faixa de 1% a 3%, e medidas não convencionais como QE precisam de aprovação do Tesouro. Acha que o Fed deveria adotar esses aspectos?

Scott Bessent:

A definição de metas de inflação é uma prática útil. Quanto ao QE, acho que o modelo do Banco da Inglaterra é mais adequado às medidas não convencionais. Eles atuaram brevemente na crise da COVID-19, estabilizando os títulos do Reino Unido, e depois saíram rapidamente. O Fed, por outro lado, continuou comprando ativos por anos, o que pode ter contribuído para a grande inflação de 2022-2023.

Wilfred Frost: Os EUA têm grandes reservas de ouro, mas seu valor contábil é baseado na cotação de US$42/oz, enquanto o mercado está acima de US$5.000/oz. Reavaliar o ouro e fazer hedge poderia ajudar a reduzir o balanço do Fed e evitar uma crise de liquidez?

Scott Bessent:

Acredito que são questões distintas. Para ajustar o balanço, o Fed precisa sinalizar com antecedência e planejar detalhadamente. É importante reavaliar o impacto da regulação bancária desde a crise financeira global, especialmente no mercado interbancário e nas reservas.

Hoje, o Fed opera com um sistema de alta reserva, mas pode evoluir para um modelo mais “magro”, onde os bancos fornecem reservas entre si. Essa transição exige tempo e planejamento cuidadoso.

Wilfred Frost: Você quase foi presidente do Fed, mas escolheu continuar no Tesouro. Por quê?

Scott Bessent:

Gosto de trabalhar com o gabinete, e o papel do Tesoureiro permite-me participar diretamente na formulação e execução de políticas nacionais.

Minhas tarefas incluem manter o dólar como moeda dominante globalmente, administrar a dívida do país e operar o sistema de sanções. Essas funções são cruciais, especialmente neste momento histórico.

Wilfred Frost: O setor de crédito privado tem recebido atenção. Se houver problemas, os investidores que lucraram com ele deveriam arcar com as consequências, e o governo não?

Scott Bessent:

Exatamente. É por isso que chamamos de “sistema bancário sombra” (Shadow Banking). Ele não faz parte do sistema bancário regulado tradicional.

Minha responsabilidade não é regular diretamente os bancos sombra, mas garantir que sua interação com o sistema financeiro regulado e o setor de seguros não gere risco sistêmico. Apesar de algumas oscilações, não há sinais de problemas sistêmicos. Monitoramos continuamente para evitar que riscos se espalhem.

Pressões tarifárias, cooperação geopolítica e a “ameaça do Irã”: uma nova compreensão

Wilfred Frost: Você vive na Inglaterra há anos e conhece bem a “relação especial”. Recentemente, Trump criticou o Reino Unido, dizendo que o primeiro-ministro não é Winston Churchill. Como vê essa avaliação?

Scott Bessent:

Trump expressou preocupações sobre atrasos, especialmente na utilização da base aérea de Diego Garcia. Os bombardeiros B2 precisam de mais tempo de voo e reabastecimento, o que aumenta riscos. Como comandante das forças armadas, sua prioridade é proteger os soldados, e qualquer ação que aumente riscos é vista com cautela.

Wilfred Frost: Então, acha que o Reino Unido também coloca vidas americanas em risco?

Scott Bessent:

Temos uma relação histórica forte. Acredito que podemos superar essas divergências e retomar o bom caminho. Embora o primeiro-ministro tenha reagido tardiamente ao investir na região, nossa relação de longo prazo deve resistir às oscilações de curto prazo.

Wilfred Frost: No último ano e meio, especialmente com as novas tarifas e investigações contra aliados como a UE, Suíça, Cingapura, Coreia e Noruega, isso pode afetar o apoio dos aliados aos EUA?

Scott Bessent:

Se restabelecermos tarifas normais, alguns países podem se opor, mas eles não são nossos verdadeiros aliados. Atualmente, aplicamos tarifas de 10%, e nossos parceiros continuam buscando manter o status quo.

Essas investigações tarifárias fazem parte do procedimento normal. O Supremo Tribunal decidiu que o presidente não pode usar a Lei de Poderes Econômicos de Emergência Internacional (IEPA) para impor tarifas, mas podemos usar a Seção 301 ou 122 do Ato de Comércio para reestruturar o sistema tarifário. São medidas para garantir comércio justo, não para prejudicar aliados.

Wilfred Frost: Tememos que a postura do governo americano, agindo sem consenso de aliados, seja interpretada como “isolacionismo” e não “America First”?

Scott Bessent:

Não vejo assim. Na recente ligação do G7, os líderes apoiaram as ações dos EUA no Oriente Médio e parabenizaram por enfraquecer a ameaça do Irã.

Na questão do Estreito de Hormuz, vários países se dispuseram a apoiar com navios de mina e a formar uma coalizão internacional para garantir a passagem marítima. Ninguém quer que o regime iraniano continue como está. Os países árabes do Golfo, chocados com os ataques iranianos, percebem que, se a capacidade militar do Irã aumentar, a situação ficará ainda mais perigosa.

Wilfred Frost: Você disse que investir é “ganhar o direito de assumir riscos”. Nesse sentido, acha que os EUA hoje têm menos “fichas” no tabuleiro global do que no passado?

Scott Bessent:

Pelo contrário, acho que os EUA estão mais fortes do que nunca. Lideramos em energia, saindo de importador para exportador; dominamos a tecnologia, especialmente em IA, com 70% a 80% do poder computacional global; nossa força militar nunca esteve tão avançada, mais poderosa e letal.

Economicamente, o crescimento dos EUA supera o da Europa. Enquanto a UE celebra 0,3% de crescimento do PIB, esperamos que, ao fim do conflito, os EUA cresçam cerca de 3%, quase dez vezes mais.

Wilfred Frost: Mas a dívida dos EUA aumenta, e as reservas de petróleo caíram. Isso é uma preocupação?

Scott Bessent:

Sim, a dívida em relação ao PIB cresce globalmente, reflexo da crise financeira e da pandemia. Mas, em termos relativos, os EUA continuam com uma gestão de dívida e crescimento melhores que outros países.

Dentro da zona de conforto de risco, aguardando a convergência de narrativa e quantificação

Wilfred Frost: Para finalizar, qual seria seu conselho de investimento e carreira mais importante?

Scott Bessent:

Para a carreira, digo: você nunca sabe o que o futuro reserva. Quando me formei na Yale em 1980, queria ser jornalista ou cientista da computação, mas acabei me apaixonando por investimentos, que combinam análise quantitativa e narrativa qualitativa.

Para investir, minha dica é: conheça seu limite de risco e mantenha-se na sua zona de conforto. Não escorregue na prancha — ou seja, não se force a vender na baixa ou a comprar na alta.

Wilfred Frost: Você acha que os EUA no Oriente Médio já “escorregaram na prancha”?

Scott Bessent:

De jeito nenhum. Nossas ações estão avançando mais rápido do que o planejado, e a capacidade do Irã de atuar militarmente está sendo enfraquecida. Ainda não sabemos se o líder iraniano perdeu a capacidade de agir ou se há ameaças internas.

Wilfred Frost: Acredita que nos próximos dias pode ocorrer uma mudança de regime no Irã?

Scott Bessent:

Nosso objetivo é claro: enfraquecer a capacidade militar do Irã, impedir que desenvolva armas nucleares e limitar sua projeção de força. Mas, assim que a ação começar, o desenvolvimento da situação pode fugir do controle, criando dinâmicas próprias.