Віталік серйозно попереджає: криптопроєкти, які зосереджені лише на зароблянні грошей і ігнорують «цю річ», можуть рухатися до централізації

12 місяць 31 день, співзасновник Ethereum Віталік Бутерін опублікував «Balance of Power», прямо вказуючи на смертельну сліпоту криптоіндустрії: більшість проектів зосереджені лише на «бізнес-моделі», ігноруючи «децентралізовану модель». Він підкреслює, що без активного проектування механізмів розподілу влади, проекти зрештою йдуть до централізації, відхиляючись від крипто-духу.

Криптопроекти наслідують шлях монополії технологічних гігантів

Віталік у статті розкриває жорстку реальність: криптоіндустрія повторює шлях концентрації влади традиційних технологічних компаній. Він наводить дані, що з 2009 по 2021 рік відсоток токенів, безпосередньо розподілених внутрішнім особам у нових криптовалютах, постійно зростає. Ця тенденція схожа на еволюцію ігрової індустрії, яка перейшла від розваги до «вбудованих ігрових автоматів» для витягування грошей гравців.

Корінь проблеми — у позитивному зворотному циклі економії масштабу та концентрації влади. Коли проект масштабується у десять разів, його вигода від впливу на навколишнє середовище (економічне, політичне, культурне) також зростає у десять разів, тому він частіше вдається до таких дій, ніж менший проект. З математичної точки зору, це так само, як і логіка монополіста, який встановлює ціну вище за граничні витрати: ступінь зміни навколишнього середовища прямо пропорційний вашій частці ринку.

Ще гірше, що масштабування сприяє проблемі «однаковості». Всі проекти керуються прагненням до прибутку, і багато сильних гравців з однаковими мотивами будуть рухатися у одному напрямку, позбавлені сильних стримуючих сил для зміни курсу. Інвестори ще більше посилюють цю динаміку: хоча засновники можуть бути задоволені створенням компанії вартістю 1 мільярд доларів, інвестори прагнуть отримати 50 мільярдів доларів прибутку, і конкуренція на ринку дозволяє останнім отримувати вищу віддачу.

Віталік вважає, що швидкий розвиток технологій робить криву економії масштабу ще більш експоненційною, ніж раніше. Автоматизація знижує витрати на координацію людських ресурсів, а сучасні технології дозволяють створювати власне програмне і апаратне забезпечення, забезпечуючи користувачам право на використання, але не розкриваючи можливості змінювати або контролювати його. В основному, економія масштабу зростає, але поширення контролю — значно менше, ніж раніше.

Децентралізація не відбувається природно, її потрібно активно проектувати

Віталік зазначає, що в деяких сценаріях децентралізація природно легше реалізується. Наприклад, англійська мовна система або відкриті протоколи TCP, IP, HTTP — через відсутність очевидних централізованих контрольних точок, домінування однієї сторони важко монополізувати. Але в інших випадках, децентралізація не відбувається сама по собі, і вимагає цілеспрямованого проектування систем і структур.

Він наводить приклад з екосистеми Ethereum — Lido. Зараз Lido має близько 24% загального обсягу ETH у стейкінгу, але побоювання щодо нього набагато менше, ніж щодо будь-якого іншого проекту з такою часткою. Це тому, що Lido — не один суб’єкт: це внутрішньо децентралізована DAO, що має десятки операторів, і використовує «подвійну управлінську модель», яка надає право голосу за рішеннями власникам ETH у стейкінгу. Lido вклав багато зусиль у цю сферу, і це заслуговує похвали.

Принципи проектування децентралізації, на які слід звернути увагу

1. Механізми розподілу влади

· Уникати точок контролю, створювати багатогранну систему управління

· Використовувати DAO-модель для залучення спільноти до прийняття рішень

· Впроваджувати механізми вето для запобігання односторонніх змін правил

2. Відкритість технологій

· Відкривати вихідний код, щоб уникнути закритих технологій

· Використовувати відкриті стандарти протоколів для забезпечення сумісності

· Підтримувати розробку сторонніх клієнтів і інструментів

3. Прозорість економічної моделі

· Публікувати пропорції розподілу токенів, щоб уникнути внутрішньої монополії

· Проектувати довгострокові періоди володіння для зменшення короткострокової ліквідації

· Створювати механізми заохочення спільноти, а не лише інвесторів

4. Механізми виходу

· Забезпечити можливість міграції даних і активів користувачами

· Підтримувати міжланцюгові мости для уникнення блокування екосистеми

· Надати право на форк як останній засіб стримування

Три основні стратегії протидії концентрації влади

Віталік запропонував три стратегії підвищення рівня поширення для боротьби з концентрацією влади. Перша — примусова політика поширення. Він наводить приклади директив ЄС щодо стандартизації USB-C, заборони США на неконкурентні угоди тощо, які змушують компанії частково відкривати «приховані знання», щоб працівники могли застосовувати набуті навички після виходу з компанії. Навіть пропонує, щоб уряди вводили податки на продукти, пропорційні ступеню їхньої закритості: якщо ви ділитеся технологіями, включаючи відкриті, ставка податку знижується до нуля.

Друга — протидіяльна взаємодія. Віталік цитує визначення Корі Докторо: створення нових продуктів або сервісів, які без дозволу виробника можуть безшовно інтегруватися з існуючими. Наприклад, альтернативні клієнти для соцмереж, розширення браузерів, децентралізовані обміни між фіатними валютами і криптовалютами. Він вважає, що багато цінностей Web 2.0 зосереджені у рівні користувацького інтерфейсу, і якщо створити альтернативний інтерфейс, сумісний із платформою, можна залишатися у мережі, але обирати вихід із її цінностей.

Третя — повернення до концепції багатоваріантності. Це сприяє «міждисциплінарній співпраці», тобто більш ефективним дискусіям і співпраці між людьми з різними думками і цілями, що дозволяє отримати ефективність від великих груп і уникнути їх перетворення у односторонніх гравців. Ця ідея допомагає відкритим спільнотам, національним альянсам і іншим групам досягти більш високого рівня поширення, що дозволяє їм отримати більшу економію масштабу.