超過1,800名股東於4月16日出席華僑銀行（OCBC）的股東週年大會，以表達對股利分配的疑慮；而大華銀行（United Overseas Bank）則於隔日舉行其股東週年大會，亦收到相似的股東提問，內容包括資本回饋與區域曝險。OCBC主席安德魯．李（Andrew Lee）辯護該行的股利政策，理由是全球經濟風險；同時，大華銀行領導層則討論該行的ASEAN擴張策略。
在OCBC於4月16日在濱海會展中心（Sands Expo and Convention Centre）的會議上，一名股東詢問為何OCBC無法達到與競爭對手大華銀行（UOB）和星展集團（DBS）相當的更高股價，並稱該行目前的股利回饋是「雞肋」（chicken sh*t）。主席安德魯．李（Andrew Lee）駁斥了這種說法。
李先生強調，OCBC於4月2日突破$100 十億港幣的市值門檻，因股價觸及新高，首次超越每股$22 標記。他指出，若以五年期間的股東總回報（total shareholder return）來看，每投入一美元，回報將是2.5倍；而在二十年期間，回報將達到7.5倍。
「當然，每個人都想要更好的股價，但這也與我們的表現有關，並且也與外部世界的情勢相關，」李先生說。
李先生提到，自2023年以來OCBC一直在關注多項全球風險，包括烏克蘭戰爭，該戰爭擾亂了食品供應鏈，並推動全球通膨飆升；以及美中緊張情勢，影響全球貿易流向。他表示，美國總統唐納．川普（Donald Trump）在2025年4月宣布了新一輪關稅，並指出中東衝突自2023年以來升溫；由於約佔全球20%的石油、天然氣與化學品會經由被擾動的霍爾木茲海峽（Strait of Hormuz）流動，因此加劇了能源衝擊風險。
李先生向股東保證，OCBC對中東的曝險「並不算很大」，曝險約佔其總貸款的2%至3%。該行正以不同程度進行壓力測試，以判斷若戰事導致滯脹（stagflation），對客戶將產生即時與間接的影響。
李先生以OCBC的標誌——一艘切入浪潮的帆船——作為比喻，表示該行早在2023年就看到了暴風來臨的跡象，並在過去三到四年為各種事件做準備。其中一項關鍵決策，是延後重建位於Chulia Street 65號的OCBC中心（OCBC Centre），這項工程原本將耗資$5 十億。就節省的$5 十億而言，其中一半透過股利支付給股東，並投入到股份回購之中。
針對多名股東就股利提出的問題，李先生表示，該行在2月針對完成25億美元（$2.5 billion）的資本再分配計畫後，將把回饋比例恢復到50%的派付政策。
「就移轉而言，這意味著什麼？如果我們需要駛入風暴，我們正在保留必要的準備，」他說。
董事會建議，2025年的每股期末普通股利為42分美仙（42 cents），另加每股16分美仙（16 cents）的特別股利，合計相當於集團2025年淨利的10%。總計2025年股利將為每股99分美仙（99 cents），略低於2024年派發的1.01美元（$1.01），但高於2023年的82分美仙（82 cents）以及2021年的53分美仙（53 cents）。OCBC目標是在2026財政年度前完成其25億美元（$2.5 billion）資本回饋計畫中剩餘$800 百萬（###million）的支付。
( 大東方（Great Eastern）與未來策略
李先生談到OCBC過去兩年未能將大東方（Great Eastern）私有化的嘗試，將其形容為「把適合船身的貨物接進來」，以符合該行成為整合型金融服務集團的目標。當被問及是否會有第三次機會就大東方進行投票時，李先生表示：「你沒有第三次機會，或說你錯過了機會。但仍有公開市場，你可以在那裡買賣大東方的股票，而我們就站在那裡。」
李先生指出，OCBC近期表現「相當不錯」，獲利約12億美元（$1.2 billion），其中OCBC持有近94%的股份。
集團首席執行官陳德隆（Tan Teck Long）在其首次股東週年大會上表示，即使在全球環境複雜且充滿不確定性之下，該行仍看見亞洲持續成長。「亞洲的貿易與投資流向仍在上升。也有類似的宏觀趨勢，例如數位化與AI、永續，以及人口結構改變，包括新加坡人口老齡化，」他說。OCBC將持續投資於印尼與馬來西亞等ASEAN國內市場，並以新加坡與香港作為其雙核心樞紐。
OCBC股票在4月17日收盤持平，報22.72美元（$22.72）。
UOB於4月17日舉行股東週年大會，是新加坡三家本地銀行中最後一家召開會議者。星展集團（DBS Group）則於3月31日較早舉行其股東週年大會。
在UOB股東週年大會上，股東提出的疑慮與OCBC相近，包括股利分配以及該行對中東的曝險。當被問及UOB是否會就受衝突影響的小型與中型企業（)SME###）客戶設置準備金時，首席執行官魏義忠（Wee Ee Cheong）表示：「我希望不會，」但他補充說，該行資產負債表非常強健，若有需要該行將出面提供支援。
$3 ASEAN擴張與資本策略
談到UOB在ASEAN的策略，魏先生表示，該行於2022年首次宣布、收購花旗集團（Citigroup）在印尼、馬來西亞、泰國與越南的消費金融業務，現在「正在回收成果」。該交易使UOB在四個市場的客戶基礎翻倍。
「我們必須持續投資基礎建設以吸引客戶，」魏先生補充，並指出ASEAN市場多元，語言與客戶需求各不相同。他重申，對於長期成長而言，必須以「紀律」經營銀行。
「我們仍承諾在2025年至2027年期間回饋$3 十億（###billion）美元的盈餘資本，這也反映了我們對資產負債表、流動性狀況以及長期策略的信心，」他說。
股東也詢問UOB是否會考慮提供股利以股票（scrip dividends）形式發放——也就是投資人可選擇收取股票而非現金股利。首席財務官梁榕志（Leong Yung Chee）表示，該行上一次提供scrip股利是在2020年，之後便停止採行。UOB則改以在2025年2月透過股份回購與特別股利的混合方式，向股東回饋十億（billion）。
梁先生指出，關於資本回饋的決策，包括回購、scrip股利或紅利發行，屬於更廣泛的資本管理策略的一部分；該策略會考量股東回饋、銀行的長期成長需求，以及維持健全永續資產負債表的重要性。
董事酬金與公司治理
在通過的決議案之中，包含核准非執行董事酬金，金額約為450萬美元（around $4.5 million），比2024年高出25.3%。在表決召開前，這引發了多名股東的提問。
一名股東詢問，是否存在例如關鍵績效指標（key performance indicators）這類標準，來決定董事酬金；他並問：「給他們更少會不會更好，這樣你就能給我們股東更多股利？」
UOB獨立董事兼薪酬與人力資本委員會主席黃慧玲（Ms Tracey Woon）表示，酬金是依據當前市場費率計算，而擁有正確的酬金架構，將能讓該行「吸引合適的董事會成員」來照顧股東利益。
針對股東的提問，該名股東指出，該行可能正在對未達到預期表現的董事支付過高酬金，而該行聘用「合適的人才」至關重要。
UOB的股票在4月17日收盤下跌0.3%，報37.40美元（$37.40）。
