Uma das quatro maiores firmas de contabilidade globais, PwC, anunciou no início de 2026 uma mudança estratégica significativa: de uma postura cautelosa em relação às criptomoedas, para um “investimento total”. Por trás desta decisão está uma mudança dramática no ambiente regulatório dos EUA. Com a assinatura do 《GENIUS法案》 e a mudança de atitude e de pessoal na Securities and Exchange Commission (SEC), o caminho para a conformidade com ativos digitais nunca foi tão claro.
Paul Griggs, responsável pela PwC nos EUA, afirmou que regras claras aumentam a confiança das empresas em ingressar nesta classe de ativos. Esta iniciativa não é apenas uma decisão comercial da PwC, mas também um sinal forte para o setor, marcando a aceitação das instituições financeiras tradicionais mainstream, que passou de uma fase de tentativa para uma participação substancial.
“Vento favorável” regulatório: como as políticas se tornam o “ponto de apoio” do mercado de criptomoedas?
A mudança de estratégia da PwC não é uma decisão isolada, mas uma resposta precisa ao cenário político e regulatório em rápida transformação nos EUA. Nos últimos anos, o setor de criptomoedas explorou a “zona cinzenta” de regulamentação, enfrentando forte pressão de fiscalização por parte de órgãos como a SEC, o que manteve instituições como as “Quatro Grandes” altamente alertas para se envolver profundamente neste campo. No entanto, essa situação mudou fundamentalmente em 2025.
O ponto de inflexão ocorreu por dois fatores principais: legislação e nomeações. Em julho de 2025, o 《天才法案》, assinado pelo presidente Trump, entrou em vigor, estabelecendo pela primeira vez um quadro regulatório federal abrangente para moedas estáveis e outros ativos digitais. A lei não só abriu caminho para bancos emitirem seus próprios ativos digitais, como também definiu requisitos de custódia, reservas e divulgação de informações, encerrando um impasse regulatório de longa data. Simultaneamente, Trump nomeou Paul Atkins, conhecido por sua postura pró-negócios e pró-inovação, para liderar a SEC. Após sua posse, Atkins rapidamente mudou o foco de fiscalização para a formulação de regras, consultando o setor sobre classificação de tokens, padrões de custódia e outros temas, enviando uma mensagem clara de mudança de postura de “hostil” para “facilitador”.
Para uma organização de serviços profissionais como a PwC, essa previsibilidade regulatória é condição essencial para operar. Griggs destacou em entrevista: “O 《天才法案》 e a elaboração de regras para moedas estáveis certamente nos darão mais confiança para investir mais firmemente neste produto e classe de ativos.” A clareza regulatória eliminou grande parte dos riscos reputacionais e legais ao atuar em auditoria de criptomoedas e consultoria. Auditar uma exchange de criptomoedas ou fornecer aconselhamento fiscal para emissores de tokens deixou de implicar o risco de envolvimento em violações regulatórias. Essa “brisa” política tornou-se um fator decisivo na balança de decisões da PwC.
Gigantes mudam de direção: como a PwC constrói seu mapa de negócios em criptomoedas?
Após confirmar que os riscos regulatórios estão sob controle, a PwC começou a construir sistematicamente suas capacidades na área de criptomoedas, adotando uma estratégia de “domínio interno e externo, cobertura completa”. Essa mudança centraliza-se na transição de uma postura de “observador cauteloso” para “participante ativo”.
Internamente, a PwC reconhece a necessidade de atrair talentos especializados externamente para preencher lacunas rapidamente. Griggs afirmou que, nos últimos 10 a 12 meses, à medida que a empresa assumia mais oportunidades no setor de ativos digitais, ela “fortaleceu simultaneamente nossos recursos internos e externos”. Um exemplo típico é a sócia Cheryl Lesnik, que retornou à PwC após três anos de saída, tendo trabalhado em uma pequena firma de contabilidade focada em clientes de criptomoedas, acumulando experiência prática valiosa.
Em termos de escopo de negócios, a estratégia da PwC cobre suas três principais áreas: auditoria, consultoria e tributação. Na auditoria, a empresa já conquistou clientes renomados como a mineradora de Bitcoin Mara Holdings. Na consultoria, a equipe promove ativamente soluções para melhorar a eficiência dos pagamentos usando tecnologia de criptomoedas, como demonstrar a clientes como usar moedas estáveis para otimizar seus sistemas de pagamento. No setor de tributação, questões complexas relacionadas a ativos digitais também se tornaram novos focos de crescimento. Griggs expressou confiança: “Seja na auditoria ou na consultoria — atuamos em ambos os campos de criptomoedas — e vemos cada vez mais oportunidades surgindo para nós.”
Estratégia de criptomoedas da PwC - informações-chave
- Motor principal: mudança na política regulatória dos EUA, especialmente a assinatura do 《天才法案》 e a liderança pró-negócios na SEC.
- Declaração estratégica: de “observação cautelosa” para “investimento inclinado”.
- Estrutura de negócios: cobertura completa de auditoria (ex. Mara Holdings), consultoria (soluções de eficiência de pagamento), tributação.
- Estratégia de talentos: desenvolvimento interno e atração externa, incluindo retorno de sócios com experiência em criptomoedas.
- Avaliação de mercado: aplicações específicas como tokenização e moedas estáveis são o núcleo das oportunidades comerciais.
Competição entre as Quatro Grandes: o “novo campo de batalha” dos serviços profissionais em criptomoedas
A estratégia de avanço da PwC não ocorre no vácuo, mas é a mais recente dinâmica de uma competição cada vez mais acirrada entre as firmas de contabilidade das “Quatro Grandes” no setor de criptomoedas. Cada firma, com suas próprias características, escolheu diferentes caminhos de entrada, formando um cenário de competição assimétrica.
A Deloitte, com vantagem de pioneirismo, estabeleceu uma posição de liderança na auditoria de criptomoedas. Desde 2020, atua como auditor da Coinbase, uma exchange de criptomoedas listada nos EUA. Essa parceria de longo prazo não só proporcionou à Deloitte uma compreensão aprofundada do modelo de negócios nativo de criptomoedas, mas também ajudou a desenvolver metodologias de auditoria específicas para serviços de custódia de ativos digitais. Em maio de 2025, a Deloitte lançou seu primeiro “Roteiro de Ativos Digitais”, orientando empresas tradicionais sobre como tratar questões contábeis de criptomoedas, abordando preocupações centrais dos CFOs.
A KPMG optou por outro caminho, focando em consultoria de conformidade e gestão de riscos. Em 2025, anunciou que a adoção de ativos digitais atingiu um “ponto crítico” e começou a promover serviços de auditoria de conformidade anti-lavagem de dinheiro, avaliações de segurança cibernética e controle interno de ativos digitais. Essa estratégia visa atrair clientes tradicionais preocupados com riscos regulatórios e que desejam ingressar no setor de criptomoedas de forma mais segura e conforme as normas.
A EY, por sua vez, enfatiza suas fortes capacidades em tributação e consultoria de transações, desenvolvendo ferramentas para calcular a carga tributária complexa de criptomoedas e oferecendo avaliações de valor e riscos regulatórios em operações de fusões e aquisições no setor.
A entrada total da PwC faz com que essa “corrida das Quatro Grandes” entre em uma fase de alta intensidade. Griggs afirmou: “A PwC precisa estar nesse ecossistema” — não apenas uma declaração de determinação, mas também um reflexo do consenso do setor: à medida que os ativos digitais se tornam mais mainstream, o mercado de serviços profissionais está sendo remodelado, e ninguém quer ficar de fora dessa festa.
Da especulação à infraestrutura: o impacto profundo da “maioridade” do setor de criptomoedas
A adoção coletiva das “Quatro Grandes” tem um significado que vai além de simplesmente ampliar sua carteira de negócios. Marca uma fase crucial de “maioridade” do setor de criptomoedas, cuja narrativa central está mudando de uma “revolução especulativa” impulsionada por preços de Bitcoin e a ideia de que “blockchain vai revolucionar tudo”, para uma participação de instituições mainstream na “construção de infraestrutura”.
No passado, o valor do setor de criptomoedas era impulsionado principalmente pela volatilidade do Bitcoin e por narrativas grandiosas de transformação. Hoje, o que atrai a PwC são aplicações comerciais mais concretas e pragmáticas. Griggs destacou especialmente os conceitos de “tokenização de ativos” e a eficiência das moedas estáveis. Como exemplo, as moedas estáveis, que oferecem uma ferramenta eficiente e de baixo custo para pagamentos e liquidação transfronteiriça, já demonstram valor comercial claro. Com o 《天才法案》 fornecendo garantias regulatórias, as empresas podem usar moedas estáveis com maior segurança para otimizar suas cadeias de suprimentos e gestão de fundos, criando uma demanda real por serviços profissionais de auditoria, planejamento tributário e controle interno.
Essa mudança também impõe requisitos mais elevados ao próprio setor de criptomoedas. A intervenção aprofundada de profissionais de serviços especializados exige que os projetos de criptomoedas estabeleçam governança corporativa mais rigorosa, divulguem informações financeiras de forma mais transparente e adotem sistemas de conformidade mais rígidos. A barreira de entrada no setor aumenta de forma implícita, tornando mais difícil para projetos baseados apenas em conceitos e sem negócios ou conformidade sólidos atrair capital mainstream. Assim, o setor evoluirá rumo a uma maior maturidade e sustentabilidade, sob a supervisão e orientação de profissionais especializados.
Olhando para o futuro, a estratégia da PwC é apenas o começo. Com a evolução dos quadros regulatórios nos principais mercados globais, podemos prever que mais bancos, seguradoras e gestoras de ativos, que até agora adotaram postura de observadores, acelerarão seus investimentos em criptomoedas. As tecnologias de criptografia, especialmente a programabilidade e transparência do blockchain, passarão de inovações periféricas para componentes essenciais da infraestrutura financeira global. A “inclinação” da PwC é um catalisador para essa transformação profunda e silenciosa, acelerando essa mudança de paradigma.
