Elon Musk, Ultraman, Steve Jobs, Zuckerberg, Jensen Huang, Jeff Bezos: o segredo do sucesso! Revelando as 4 principais características anti-humanas

Elon Musk, Ultraman, Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Jensen Huang, Jeff Bezos o sucesso não está na talento, mas em quatro características anti-humanas: pensamento de primeiro princípio, campo de distorção da realidade, redefinir o fracasso, e o extremo long-termismo. Enquanto a maioria usa o “pensamento por analogia” — fazendo o que os outros fazem — esses líderes de topo ousam desmontar o senso comum e ir direto à essência. Seguir a natureza humana só te faz confortável; ir contra ela é o que te faz excepcional.

Primeiro Princípio: A Revolução do Pensamento ao Descartar Aparências e Ir à Essência

A grande maioria pensa usando o “pensamento por analogia”: fazendo o que os outros fazem — se todo mundo diz que não dá, então não dá. Mas Musk pensa diferente. Quando todos diziam que fazer foguetes era caro demais e só o Estado podia fazer, ele não perguntou como fazer, mas questionou a física: do que um foguete é realmente feito? Alumínio, titânio, cobre, fibra de carbono. Quanto custam esses materiais no mercado?

Ao calcular, descobriu que representam apenas 2% do custo do foguete. Mesmo incluindo processamento e mão de obra, o custo poderia ser reduzido a um décimo do preço atual. Assim nasceu a SpaceX, revolucionando a indústria aeroespacial. Isso é descartar aparências e ir direto à essência.

O mesmo aconteceu com Steve Jobs. Quando a Nokia ainda estudava como tornar o teclado mais confortável, Jobs pensou: qual é a essência do telefone? É a interação. Como há uma interação, por que ficar preso ao teclado físico fixo? Então ele eliminou o teclado e criou a tela sensível ao toque multi-toque. O iPhone surgiu do nada, encerrando a era dos telefones com funções limitadas.

Esse modo de pensar é não aceitar “fatos estabelecidos”, apenas seguir as leis físicas e a lógica mais básicas. Eles veem o mundo não como uma “parede”, mas como tijolos, cimento e aço por trás dela. Ousam desmontar paredes porque sabem como elas foram construídas. Pessoas comuns ficam presas na aparência, enquanto os líderes de topo penetrando na névoa chegam ao núcleo.

Jensen Huang, ao mudar o foco de GPUs de jogos para computação de IA, é um exemplo clássico de pensamento de primeiro princípio. Quando a indústria ainda discutia se CPU ou GPU eram melhores para IA, Huang voltou à essência: o que é necessário para treinar IA? Cálculo paralelo em larga escala. GPUs foram feitas para cálculo paralelo, uma vantagem determinada pela arquitetura física. Assim, a Nvidia apostou na IA e se tornou uma gigante avaliada em 3 trilhões de dólares.

Campo de Distorção da Realidade: Acreditar para Ver

Esse termo vem do filme “Star Trek”, referindo-se a alienígenas que constroem novos mundos com força mental. No livro “A História da Apple”, o autor usa essa expressão para descrever a forte presença de Jobs. Mas todos os bem-sucedidos têm essa força. É uma energia mental poderosa que faz as pessoas ao redor acreditarem: coisas impossíveis podem ser realizadas.

Se você disser a Jensen Huang: “Huang, essa tecnologia de chip não dá, o poder de processamento não é suficiente”, ele fixará seu olhar e, com uma voz inquestionável, dirá: “Vamos fazer, e temos que fazer em 6 meses.” Você achará que ele está louco. Mas o incrível é que, sob essa pressão e convicção, a equipe realmente supera limites, transformando o impossível em possível.

O CEO da OpenAI, Sam Altman, diz: “Confiança é uma força muito poderosa.” Se você realmente acredita que pode mudar o mundo, essa crença aumenta suas chances de sucesso. Na psicologia, isso é chamado de “profecia autorrealizável”. Pessoas comuns só acreditam vendo; eles “veem porque acreditam”. Vivem no futuro que criaram e forçam a realidade a se alinhar com ele.

Zuckerberg, ao apostar na Meta e no metaverso, viu seu valor evaporar bilhões, e Wall Street duvidou. Mas ele continua investindo mais de 100 milhões de dólares por ano em R&D de VR e AR. Essa persistência, mesmo quando todos duvidam, é a manifestação do campo de distorção da realidade. Essas pessoas parecem teimosas, dominadoras, insubordinadas, mas essa obsessão é a martelada que quebra o velho mundo ao abrir novos caminhos.

Redefinir o Fracasso e o Extremo Long-Termismo

Fracasso é um Ativo, Não uma Vergonha

Na nossa percepção, fracasso é algo negativo, mas para Bezos, fracasso é um ativo, um custo de pesquisa e desenvolvimento necessário. A Amazon fracassou com o Fire Phone, perdendo mais de um milhão de dólares. Em sua carta aos acionistas, Bezos escreveu: “Se você acha que isso foi um grande fracasso, prepare-se, ainda teremos maiores.” Ele até disse: “Se não fracassarmos, significa que não estamos inovando o suficiente.”

Zuckerberg também. Nos primeiros anos, o slogan do Facebook (agora Meta) era “Move fast and break things” (Movimente-se rápido e quebre as coisas). Se você não quebrar algo, ainda não está indo rápido o suficiente. Esses fracassos são chamados de “falhas inteligentes”, não por preguiça ou estupidez, mas por serem experimentos proativos na busca por novidades. Para eles, fracasso não é o fim, mas uma coleta de dados. Cada obstáculo mostra que aquele caminho não funciona, e uma nova rota está mais próxima do sucesso.

Vinte Anos de Perdas por uma Vitória de Longo Prazo

O extremo long-termismo de Bezos é evidente na Amazon. A Amazon operou com prejuízo por 20 anos para conquistar o mercado, e analistas de Wall Street a chamaram de louca, investidores saíram em massa. Mas Bezos permaneceu firme. Em 1997, sua primeira carta aos acionistas tinha o título: “Tudo pelo Longo Prazo”. Ele reinvestiu todos os lucros em logística, cloud computing e inovação. Não se importava com os resultados trimestrais; o que importava era se, daqui a dez anos, a Amazon ainda existiria e estaria mais forte.

Essa determinação é assustadora. Em uma era de impaciência, todos querem dinheiro rápido, ficar ricos de uma noite para a outra. Quem está disposto a suportar perdas, dúvidas e zombarias por uma visão de dez anos? Só os líderes de topo. Eles são amigos do tempo, sabem que grandes coisas levam tempo para amadurecer. Podem suportar longas fases de escuridão, porque confiam que há luz no fim do túnel.

Essas quatro características — primeiro princípio, campo de distorção da realidade, redefinir fracasso e long-termismo — parecem contrárias à natureza humana. Sim, porque seguir a natureza só te faz confortável; ir contra ela é o que te torna excepcional. Sucesso não é um resultado, mas um estado. Pertence àqueles que desafiam o senso comum, que olham para as ruínas e continuam a olhar para as estrelas, que veem a vida como uma grande experiência.